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企业在培训中需要做到以下几点

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-04-15 1:18:06 * 浏览: 4
企业培训是一项系统的工作,建立规范的培训体系是取得良好培训效果的基本保证。与绩效考核和薪资管理相比,培训系统的构建是一项任务,一目了然,一旦完成,就会被弄乱。如何解决培训体系建设中的问题非常重要。 1.有针对性的培训必须以组织发展的需要为基础,同时要为员工的个人职业发展提供支持,以实现个人与组织共同发展的目标。每个企业的培训需求是不同的。新来者可能并不急切需要培训课程。因此,首先应进行全面的企业培训需求调查。培训需求的依据主要分为两个部分:外部因素和内部因素。外部关注的问题包括:行业发展趋势,对各级员工的行业发展技能要求,绩效的提高要求员工进行的改进,客户需求的变化。企业内部关注的问题包括企业战略计划对员工的要求的实现,部门绩效任务的完成,员工要求的技能,绩效评估结果等。培训需求调查不能形式上,从选择调查方法到应用结果都需要依据。培训的主要调查方法有观察法,数据信息分析法,访谈法,问卷调查法,绩效分析法和基准分析法。通过结合使用各种培训需求调查方法并掌握企业的实际培训需求,可以避免企业因培训内容不能满足员工和员工的需求而浪费大量财务资源和人力的情况。培训尚未收到实际结果。二,培训师:外部招聘与“内部培训”相结合企业培训师的主要来源是外部培训师和内部培训师,两者都有各自的特点。外部培训师擅长引入前沿概念或管理思想,但结合企业实际工作的内容比较少,容易空虚,培训费用也较高。内部培训师更了解公司,并且可以以相对较低的成本培训公司的实际需求。许多知名的国际公司都有自己的内部培训师团队,并且通过“培训”培训师(Trainthetrainer,TTT),在公司内部建立了固定的流程来培训自己的管理人员,从而使其成为合格的培训师。宝洁公司90%以上的内部培训师都是通过TTT开发的。企业中层或更高层的经理必须承担培训和指导其下属的责任。此外,各个部门的业务骨干,技术专家和运营专家是内部专业技能培训师的主要来源。担任内部培训师是公司员工的兼职行为。为避免因培训任务而影响工作的情况,有必要制定措施鼓励内部培训师,例如获得一定数量的书本费,并优先考虑参加外部培训的机会。同时,它还要求内部培训师继续学习,收集信息,总结该专业领域的经验,消化外部培训课程并提高讲座水平。此外,设置内部培训师的资格水平不同,对内部培训师进行认证,并将内部培训师的培训效果与晋升联系起来,这可以在消除压力的同时鼓励和帮助内部培训师成长。 ,在企业内部创建一支内部培训师团队。 3.区分不同的训练对象。企业中不同职位的员工所需要的培训内容非常不同。建立企业能力模型(CorporateModel)可以帮助企业阐明能力员工应该拥有的联系。通用汽车,宝洁和摩托罗拉等跨国公司都有基于人力资源系统的能力模型。公司根据每个岗位的要求设计通用的课程系统和课程库,然后根据培训课程系统的调查结果进行增减。最后,形成他们自己的课程系统库,以便每个企业成员可以根据垂直坐标mdash,水平和水平坐标mdash,特定位置选择他需要在课程系统库中接受的培训内容。第四,动员了经过培训的员工。为了达到员工成长技能的培训目标,提高企业绩效,有必要做好员工培训工作。如果培训需求能够满足员工的工作需求,但是培训不能改善员工的工作绩效,则有两种原因:培训与员工的专业发展脱节。当员工看不到培训并提高他们的技能和业务知识后,公司应予以重视。如果不改变职位或待遇,学习热情就会下降。因此,企业培训应该制定总体规划,考虑员工的职业发展,并为关键员工提供针对性的培训。其次,缺乏相关的培训和评估。企业需要通过培训评估来确保培训的有效性。除了颁布培训纪律,进行培训考试和培训评估外,更重要的是,他们需要加强对员工培训的内部评估。培训内部化是将培训内容转变为员工的工作习惯,并自觉融入行为的过程。它分为四个步骤:步骤和转换。参与者需要制定措施将培训内容转化为工作技能,第二步是申请。将培训内容运用到工作实践中来真正理解要领,第三步是传播。受训人员将与其他同事共享培训内容,以扩大公司的培训范围,加深受训人员对培训内容的理解,最后一步是巩固。重复使用后,会养成良好的工作习惯。这四个步骤紧密相连,并且在通过培训提高工作绩效方面确实可以发挥作用。培训内部化的评估相对困难。要做到这一点,可以让学生填写“员工培训内部化跟踪表”,然后让学生按照培训内部化的四个步骤填写行动计划。在一定时期内,根据员工的能力提升,工作效率,行为规范等方面,将该得分与“员工培训内部化跟踪表”进行比较。