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提高基层管理人员执行能力-铁岭管理咨询人员培训

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-04-16 23:13:45 * 浏览: 1
笔者认为,基层管理人员高管培训的内容应由个人的基本素质和组织管理能力两大部分组成。具体内容如下:1概念训练的思想指导人们的行动,科学的先进思想指导人们的事业成功,而古老而僵化的概念将导致被动或失败。概念培训的主要任务是使参与者能够更改与外部环境不兼容的概念,并形成满足企业发展需求的专业概念。其主要目的是使基本管理人员具有与企业文化相一致的专业概念,能够在日常管理中执行上乘的指示,以减少因概念冲突而引起的废话和拖延现象,从而提高管理效率;执行效率。 2创新思维训练人们的思维是能力的核心。思维训练的主要任务是使基层管理者能够学习如何打破固有的思维方式。主要目标是学习创新思维。人们的心态通常是在过去的生活和工作过程中形成的。改变观念需要打败自己,所以很难。在创新思维训练中,我们必须注重两种思维方式的学习指导。一是系统思考。所谓系统思考是指以整体,动态和本质的方式思考问题。由于工作岗位的原因,基层管理人员通常认为自己负责的部分更多,但从企业的整体角度考虑却较少,因此他们的思路往往较狭,,社会发展与变革是绝对的,经验是相对的过去,经验可以用作参考,但不能完全复制。有必要用动态的发展思想来分析和处理问题,以避免产生经验错误,掌握事物的本质,学会从现象中看本质。第二个是逆向思维。逆向思维是激发智慧的一种方式。这与人们通常的思维习惯背道而驰。这是一种思考常见或似乎是决定性的事物或想法的思维方式。人们习惯于思考问题并朝着事物的积极方向寻求解决方案。使用逆向思维来分析和处理问题通常会产生奇怪的结果。 3管理能力培训管理能力是基层管理人员应具备的基本能力。基层管理者的首要责任是如何充分利用资源,合理安排工作,及时准确地完成任务。管理功能包括计划功能,组织功能,通信和协调功能以及命令和控制功能。因此,管理能力的训练应该解决如何分配任务,分配资源,安排进度,上下沟通,协调关系,科学指挥和纠正偏差的问题。内容的这一部分是对基层管理人员进行培训的重要方面,对其执行有重要影响。基层管理人员的计划能力和组织能力主要是指上级安排的任务应从资源和时间上合理分解,并且应科学地将任务分配给每个职位或员工,并及时分配给任务周期。每天甚至更短的时间,都会形成科学的操作计划,从而可以充分利用资源,按时,按量完成任务,提高执行效率。基层管理人员的沟通协调和指挥控制能力,主要是处理与上级,部门,下级员工的各种关系。沟通能力和指挥控制能力是基层管理人员的主要能力之一。良好的沟通能力可以使上下层相互了解,指令顺畅,反馈及时,可以左右合作e一致。因此,要提高基层管理人员的执行能力,就要提高基层管理人员的沟通和指挥能力。 4新知识培训自新世纪初以来,各种新知识和新技术日新月异,我们已进入知识社会。新知识培训的主要任务是更新基层管理人员所拥有的知识。在当今社会中,知识的爆炸性增长和知识的快速老化几乎同时进行。在这个知识日新月异的时代,每个人都感受到无形的压力和紧迫感,企业中不断涌现各种新技术,新设备,新工艺和新设计。作为基层管理者,我们必须不断地理解和掌握这些新知识,才能满足基层管理岗位的需求。在这样的时代,基层管理者只有树立终身学习的观念,才能与时俱进。