如何平衡公司培训的个人需求和组织需求

培训基于企业和个人的心理需求。企业的需求取决于组织设定的目标，个人的需求取决于个人的当前工作状态以及他对工作状态的理解。只有将个体培训的心理需求与企业的培训需求有机地结合起来，企业的培训才能做好。企业的培训需求主要体现在以下四个方面：（1）人力资源，即从企业的宏观和微观设计，组织的发展，组织的正常运作到类型，人力资源的数量和质量。分析要求组织中人员的能力水平必须满足组织运营和发展的需求。 （2）企业效率，针对企业生产率，人力资源成本，产品质量和数量，资源消耗状况及其使用和维护，提出并制定相应的效率标准。那些不符合效率标准的人必须考虑使用培训方法来解决这些问题。 3（3），企业文化企业文化是企业管理的价值体系和行为准则。培训可以将组织的完整价值体系灌输给每位员工的思想，并根据思想指导员工的工作行为。 （4）工作任务。通过分析，确定员工从事工作的要求。仅当满足工作要求时，员工才能工作，否则必须进行培训。个体培训的心理需求体现在以下三个方面：（1）安全需求。当员工不能完全满足工作要求或员工没有完全胜任该职位的资格时，该员工将有失去工作的危险，这时他急于接受培训。要么从公司获得培训，要么他自己寻求社会培训。这是一种情况，还有另一种情况。企业之间的竞争通常更多地体现在人才和技术的竞争中。企业需要高水平的人才和高科技技术。在竞争激烈的工作环境中，员工本身需要及时或进阶的培训。可以肯定的是，这种被训练的愿望非常强烈。 （2），增长的需要。员工达到安全要求后，他们可能愿意参加相应的专业培训，以便能够出色地完成工作任务并在职业上进一步发展。例如，企业进行的高级工程师和技术人员的培训，工程学硕士的培训，在职毕业生的培训等。 （3）需要自我实现或成就。这种需求在高级员工中更加明显。有些员工需要知道这一点，有些员工不知道，但是这些员工实际上存在这种需求。当然，这种成就感首先需要企业的培训和指导。习铁映在中国的培训原则是，企业和个人在进行培训的各个方面都缺乏培训，但是所有培训都必须围绕公司的总体目标进行。