罗永浩论工匠精神
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-07-05 0:27:56 * 浏览: 19
外界认为我们在海报和演讲中一再提及“ ldquo”。工匠的精神只是一种名为“ ldquo”的营销策略，即感觉营销。我想说，是的，工匠精神是我们的营销。任何人意识到这是行销活动，并认为自己已经看穿天堂就是傻瓜。营销不是在欺骗，它的核心是讲故事，打动人心，引起共鸣。愚蠢的人只谈论配置。实际上，实现并坚持手工艺的精神并不比预期的难。有人说我们处于一个普遍缺乏手工艺的时代，或者我们的时代很浮躁，我不同意。每个年龄段的人都说他们在那个时代很浮躁。这种观点无非是对特定年龄段的人的特定观念。现在这个时代不是特别浮躁，“工匠精神”在我们的国家文化中一直缺失，在某些强调“专业”和“工匠”文化的文化中，它一直没有缺失。这不是我们时代独有的问题。总体上讲，实现和坚持工匠精神的过程并不比预期的困难。一开始，我说我会做手机，甚至我的亲戚朋友都不同意。当时，我去看了10个人，有9个半人在嘲笑而不理解。特别是我不是来自技术行业。我在这方面没有任何背景。我想成为一家手机公司和优质产品。几乎没有人认为我会成功。精湛工艺代表着对细节和完美的无限追求-勇于做事，强迫事物。众所周知，工匠精神并不是一个晦涩的概念。但这在汉字中确实很少见，因此也很有价值。实际上，“工匠精神”是一种相对书面的陈述，在口头语言中使用并不多。我们很少在公司中使用这个术语，但是每个人的理解都是一致的，它代表着对细节的无限追求和完美的实现。我们的团队从一开始就有很多人，因此，在设计公司徽标时，工匠精神是一个巧合的想法。在公司中，无需专门解释和推广该词。我们的产品超过90点，但是很难增加1点。在中国，像布劳恩兄弟（Braun Brothers），庄田秀夫（Hideo Shoda）和乔布斯（Jobs）这样的企业家并不多，但是仍然有一些追求细节和质量并拥有工匠精神的公司和企业家。但是我内心感到，我所看到的这些公司的愿景，模式和领域还不够。基本上，他们已经进入制造业，他们无法突破。史蒂夫·乔布斯时代的苹果肯定是“工匠精神”的代表，但我认为现在还没有。回到锤子团队，围绕上述素质，如果行业平均分数是80分，我们的产品必须超过90分。但是，很难将一个点增加到90点以上，并且很难进一步。我希望我的产品很棒，并且可以被更多的人使用。当然，我们仍然有很多缺点，许多好主意还没有实现。例如，我们想选择某个过程，但是由于规模小，供应链中的制造商不愿提供给我们。我们需要定制一些组件以满足更苛刻的设计要求，而且由于生产规模小，供应链中没有提供这种支持，或者价格非常昂贵。从个人的好恶，我不喜欢具有成本效益的东西，因为这通常意味着过多的质量妥协。但我也不喜欢奢侈品。例如，如果一家科技公司开发出一款智能手表并卖出两，三千美元，这是很正常的，但是如果您更换表带并以数十万美元的价格出售，这是很奇怪的。我真的不喜欢这种方法。的。
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