领导人需要使用说话的权利

在电视连续剧《纽约北京》中，江文扮演的王启明刚成立了一家制衣厂，并以高调的方式训练了虚构的员工。他雄心勃勃，似乎很有优越感。实际上确实是这种情况。大多数人是从追求自由意志开始创业的，也就是说，在低檐下低头，跟随别人的脚步并听取别人制定的游戏规则是可耻的。这是一件非常不舒服的事情。但实际上，无论是作为领导者还是只是一个成熟的人，您都需要注意谨慎说话，谨慎表达立场和谨慎承诺。不要徒劳地做事情，必须做应该做的事，如果不做，就会抱怨。长话短说，不要被争论，不要被误解，这是领导者必须具备的特征之一说话。在大多数情况下，领导者需要保持沉默，保留与下属讲话的权利，以便技术人员充分讨论，而领导者只是观察者和听众。在讨论中发表意见，并有机会更好地表达自己。尽管它将为错误带来更多的机会并且需要更多的时间来弥补，但这恰恰是个人和团队成长所必需的财富。给领导者更多机会来识别下属，并尽可能地将合适的人安排到合适的位置。领导人的讲话通常成为最终决定。匆匆忙忙地进行充分的讨论和审判，不仅会增加下属的疑虑，还会使下属的决策执行效率降低，态度也将变得坚定。容易失控。领导者的话语更多地是关于在简洁和权衡之间做出决定，在这种决策的形成过程中，特定的头脑风暴过程和过程中的细节试图避免涉及过于详尽的因素。领导需要有尊严，而这种尊严则必须以金和不苟言笑为基础。这不是伪装，而是一种内部的责任感和整体眼光。例如，在会议，培训甚至是比赛中，领导者的一句话意味着讨论结束，也意味着领导者应对过程和结果负责。领导问责制是一种不可避免的责任感，但更多的是要从下属推卸责任，将压力和负担推回到领导者的肩膀上，回到“您要我去做”和“不是什么”我想要做。”反过来，要么是被动闲置，要么是第一个鼠标的两端。对过程和细节的理解越深，下属的责任感就越深。只有下属才有勇气采取行动，主管才能自信，领导才能做出坚定的决定。只有当整个团队都尽力而为时，他们才能找到摆脱残酷市场竞争的出路，为自己找到位置。虽然会有相应的风险，但毕竟这是通往未来不确定性的明确道路。只有坚定的信心才能消除不确定性引起的恐慌。与和谐相处相比，责任和责任是领导者需要具备的风格。毕竟，即使领导人的角度不同，他们也需要站在更高的角度，面对更多残酷的现实和更深的不确定性。它甚至更容忍松弛和草率。用领导的言行，丧偶制是一种更稳定的风格，这并不意味着要形成与下属的距离感，而是要通过适当的距离感给彼此带来更多的安全感。因为下属只能负责自己的事务，但是领导需要对每个人的状态和未来负责，这与领导和下属不同。