中小企业需要规范化管理

管理智慧家庭管理明智的中小型企业需要标准化管理1.经理呼吁进行标准化管理。珠江三角洲乃至中国的企业都存在着一个非常严重的恶性循环：小企业没有长大，大企业没有长寿，老企业没有好日子。一家好公司在折腾后也上演了一场悲剧。更不用说小型企业了，许多熟悉的大型企业，例如秦驰和巨人，已经倒下了。这些现象的主要原因是什么？原因是管理不规范。各级管理人员的麻烦在于管理工作规范化，工作混乱无序，效率低下，做不正确的事情，做不正确的事情。睁开眼睛，照顾好一切，然后吐出鲜血是常见的现象，但结果却不尽人意，甚至被打败。这是普遍现象。因此，这些经理渴望标准化他们的管理工作，他们呼吁标准化管理。 2.为什么我们要设法规范企业的审计中心？在车间审核期间，发现了许多外国工人。在原因调查中，质量保证官发现产品检查中有划痕需要抛光和刨平，但没有任何痕迹。明，他只是口头告诉工人，它需要打磨，也需要打磨，工人不负责任，他们没有主动要求质量保证人员对其进行检查，但是在不需要抛光的地方继续抛光。他不在乎他能生产多少产品，因为所有这些都与工资无关，并且他不会损害自己的切身利益。这些员工在同一产品上花费了大量不必要的时间。这样的雇员在企业中工作是非常糟糕的，因为他们不负责增加产品的成本，并且这些成本非常大。公司支付的工资增加，负工作量导致装运率下降，无法达到客户要求的交货日期。随着时间的流逝，客户将对企业失去信心，这是最可怕的。此类事件主要是由于计时工资制度的弊端和隐患。没有根据科学数据对工人的每小时生产配额进行规定，车间主管的任务分配是基于经验而不是数据，也就是说，管理过程中存在严重漏洞，没有标准化管理。从这个简单的例子中，可以看出管理标准化的重要性。这是制定和实施管理操作规范以实现标准化管理的过程，即具有管理操作规范的管理。应该注意的是，管理标准化是指管理者自身管理工作的标准化，而不是管理者和工人的体力劳动的标准化。管理标准化的作用具体体现在两个级别的经理（包括董事长，首席执行官，总经理，董事，中层经理和基层主管），个人和企业组织中。 1.在个人经理级别，管理标准化可以：提高经理决策，计划和控制的质量，避免随意性，减少无效工作，减少工作量，减少管理和生产成本，将经理从大量重复而繁琐的例程解放事务并进行新的创作和更改，以防止僵化，老式，僵化，呆板和“官僚，教条”。 2.在企业的组织层面，标准化管理可以：克服部门的“无组织，无政府主义”和失控状态，减少职位之间的摩擦，责备和轻率，使组织可以使用标准化流程操作或使用诸如ERP基础之类的管理信息系统。管理的标准化使企业走出了个人和组织层面上的“购买经验和支出经验”的黑洞，从而提高了企业效率。增加利润和增加价值，实现公司价值和公司利润。 3.管理标准化的内部基础管理工作复杂，繁琐，复杂，甚至变化迅速。可以标准化吗？只要是重复性工作，无论是个人重复性工作还是小组重复性工作，都可以而且应该标准化。例如，人们吃重复性的“工作”，工具，运动，姿势等不是标准化的吗？这是一种习惯，因此经理的管理工作包含重复和标准化的组件，并且异常总是存在。由于标准化，管理工作的大部分工作变得日常化，异常情况自然很少发生。只有这样，我们才能轻松应对突发事件和危机，适应环境变化，主动改变，积极创新。如果没有标准化，那么当然就不会有异常，因为一切都是异常，并且异常需要管理者花费大量时间和精力专门处理它们。在这种情况下，管理人员一直忙于“救火还债”，筋疲力尽，如何有时间和精力进行创新？一言以蔽之，标准化和创新不是彼此之间的关系。标准化是创新的条件。标准化与创新可以同时发展。规范化是一个相对稳定且不断改进的动态过程。昨天的创新，我们今天对其进行标准化，以便我们今天可以进行创新；今天的创新，我们将其明天进行标准化，以便我们明天可以进行创新。四，如何规范管理1.标准化现有难度最小的管理岗位的工作； 2.中难度，规范组织变革中管理职位的工作； 3.加大难度，并重新设计流程并规范化组织变更期间管理职位的工作。企业进行管理标准化的前提条件之一是必须有“管理操作标准”。由于操作是标准化的先决条件，并且理论本身不是可操作的，因此管理理论与管理实践之间存在差距，而要解决该差距，则需要表达清晰的文本管理操作规范。管理操作规范不能止于理论，因为理论抽象必须将理论的操作付诸实践，也不能局限于经验，因为经验是狭窄的，但它应该是经验的升华。 。管理操作规范的可操作性体现在过程中，大过程则建立在小过程中，最后以特定的步骤（第二步，第三步等）实现，该规范反映了普遍适用性。 ，不仅是一次，而是适用于所有时间和地点的所有事物，不仅是一种过程和一种特定的方法，而且是一种最佳过程和一种特定的方法。企业管理者还必须根据自己的个性和特殊情况，依靠自己的力量或借助“外部头脑”（企业管理咨询公司或专家），针对每个管理职位制定管理规范手册。第五，努力实现规范化管理世界500强企业在哪里？管理规范性强。以麦当劳为例，世界各地分支机构制造的所有汉堡都是完全相同的。许多人赞扬工人和侍应生的标准。但是，谁在乎他们的经理的数千页文字。管理标准化不仅针对某些类型的企业，还需要对所有类型的企业进行标准化。为了成长，小企业必须规范管理，才能长寿，大企业必须规范管理，老百姓必须规范管理，才能生存，老企业必须规范管理，才能变得强大，好企业必须规范自己的管理。管理。企业应该正视现实，尽快改变这种缺乏管理规范的状况。中国的民族企业和企业家有责任尽快规范管理，缩小与开发人员的差距。富裕的国家。非公有制经济的发展正进入“黄金时代”。私营中小型企业面临着千载难逢的发展机遇。管理是否标准化将决定它们是否可以成长和成长，以及它们是否可以“长期稳定”。我们始终相信，企业管理者可以真正建立规范的管理体系，可以建立基本的生存能力，形成核心竞争力，保持常绿的基础，达到卓越，创造辉煌。