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如何管理比自己大的员工

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-05-23 0:41:45 * 浏览: 0
作为公司的主管,要管理这么多下属和员工并不容易。老板下令,他将很快服从命令。但是,当我遇到一个比我大的下属时,我不知道该如何处理?越来越多的65岁以上的人仍在工作。这是最有效利用员工的五种方法,即使是比您经验更丰富的员工。当我第二次搬到波士顿时,我记得我偶尔带小儿子去一家快餐店。这家快餐店通常由70多岁的老妇人提供。她的红色闪亮头发明显被染了。如果某件事启发了我创造财富,那一定是她。在我年老时将汉堡分发给其他人的可怕事情使我感到害怕。我记得我以为没有人愿意花他们的退休时间在麦当劳工作。但是,到70岁以后,我们中的更多人将继续工作。《华尔街日报》最近指出,仍在工作的65岁以上的人数与2008年相比增长了20%,即使总体就业水平下降了。一方面,这是因为他们在65岁以后仍然可以工作,人们的寿命和健康程度都比以往任何时候都高。另一方面,他们需要工作。未能在个人和国家层面上节省储蓄,加上低收益投资,使许多人退休后的经济状况变得困难。这意味着作为领导者,您将越来越多地管理比您年长的人。成功地管理比您大的人需要认识以下几点:1.不同世代的人是不同的。我们都受到重大事件,社会趋势和态度的影响。婴儿潮一代不像X一代或千禧一代(1981年以后出生)那样对速度和多项任务感到眼花,乱,但他们同样需要反馈。每一代人都有其优点和缺点,而老板很欣赏这种差异。 2.经验很重要。人们很容易想到技术会改变一切,而新业务是一个全新的领域。但是,大多数业务问题,从现金流到战略定位再到联盟,都是由工作了多年的员工提出的,目的是提供一些有关什么将起作用,什么将不起作用的见解。不要仅仅因为这不是您自己的经历而低估它。 3.老人不累。我已经和许多60多岁喜欢他们工作的员工进行了交谈。他们因为必须工作而不再继续工作,他们坚定,热情而充满活力。他们不喜欢的事情是对自己无能的推定。 4.年龄多样性和性别多样性一样困难。但是它也可能有价值。认识到经验的内在价值,使经验丰富的员工有机会教年轻人。如果每个人都工作,那么新旧洞察力之间的联系可以使人们更高效,更创新地开展工作。 5.社会凝聚力是一个优势。员工并不真正忠于公司,但员工彼此忠实。一旦新老员工之间的关系得到加强,整个公司将变得更加稳定。这样,经验将不会溜达门,学习也不会消失。如果您可以成功地加强年轻员工与年长员工之间的关系,这是一个非常聪明的方法。如果您是公司中的小领导者,并且必须面对比您大的员工,则需要认识到以上五点,把握他们的优缺点和想法,并应对时机灵活应对。管理任何人都不是问题。