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如何激发高自尊心的员工

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-04-20 0:49:59 * 浏览: 2
目前的80后和90年代后员工是一代充满鼓舞和称赞的一代。但是,人们不可能永远都是正确的,而且总有事情会出错。而且,如果经理批评下属,那么看脸的不再是员工,而是取决于下属的脸,哭泣甚至提交辞职信的老板。显然,日本员工的成功经历使人们受到了批评。他们的皮肤“足够厚”。即使遭到老板的责骂甚至殴打,他们仍然会像大蒜一样低头。即使被责骂,他们的信仰也是一种运气。在任何时代,不缺乏具有高自尊心的员工。它们有什么特点?高自尊的“红黑”员工具有很高的自尊特质,其优势显而易见。首先,高自尊可以提高员工的工作积极性,因为它可以增强自信心。同时,自尊心强的人更愿意按照自己的信念行事,为自己的信念而战,与他人相处,冒险和创新。当然,这还包括他们可能做出愚蠢或有害的事情,即使其他人说服他们不要这样做。一些心理学家说,中国90年代后的一代是自我意识的一代。这也必然意味着我的青春是我的主人。尽管他可能还没有丰满,但是即使他摔倒了,他也必须拼命地飞翔。其次,高自尊使人对自己感觉良好。这就像可以提供总体福祉的积极情感银行。当您需要增加信心来应对不幸时,可以使用此银行。这将对某些专业的从业人员(例如销售人员)非常有益,使他们能够从经常性中迅速恢复过来。但是事物的两面又出现了,优点也是缺点。很高的自尊心会使人们无视别人的明智建议,而固执地浪费金钱和时间在路上而没有希望。对于组织而言,自尊心的好处通常落在个人的头上,但是这种感知的成本却落在了他人的头上。让我们看看自尊心高的肖像。他们通常傲慢自大,甚至自恋,沉迷于这种夸张的自我评价中。 90年代后的所有人都有权在家里讲话,甚至父母也从小就培养了孩子的独立性(包括决策能力)并获得了他们的授权。进入工作场所后,您必须开始听别人的指示。您只能听话,而且由于间隙很大,因此很容易抵抗。高明的管理人员,如何利用年轻一代的高度自尊心来实现组织和个人的完美进步?如何激发高自尊心的员工首先,给他积极的要求和希望,而不会产生任何负面情绪,例如不信任或对问题的态度。只有好成绩才能保持很高的自尊心,让他努力工作。其次,即使失败,也有必要激励他到正确的位置。在许多情况下,经理会由于项目失败而无法评估员工。实际上,即使失败,主管也必须讨论此人的成功。如果错了,我们仍然必须确认其优势,以免造成过大的心理鸿沟,甚至崩溃。第三,给他做他擅长的工作。一些管理人员认为,有些员工过于乐观,应该压抑他的士气。为什么要压抑?为什么不使用和指导?为什么不让他利用自己的优势来实现组织的绩效呢?无论他们擅长什么,也存在新的问题。在克服问题或失败中,这是一次又一次的心理成熟的过程。第四,尊重人们的内心,更加尊重每一个分数。良好的业绩是所有激励措施的基础。有必要使员工意识到,看着绩效和说话,会更加尊重良好的绩效。最后,让自尊心高的员工努力工作。他们将“热”地搅动空气,可能发生的事情变得不可能。每个人都想做好,这将激发几何创造力。每个人都为在该组织工作而感到自豪。