老HR谈到了如何建立培训体系？ ---管理咨询人员培训

这次，我将与您讨论如何构建培训系统的理论本质。我谈到了如何建立培训体系。我也参加了一些培训课程。它们花费数千美元，并且需要数千美元来了解如何构建培训系统。无论如何，公司并不介意，所以我去听了。关键是花两天时间听迷雾和迷雾。最后，我忍受不了了。我只能去书城一个下午。所以我不禁分享我的感受，请同事们。培训需要调查需求，建立系统，并做好评估效果的工作。建立一个好的系统，建立什么样的系统？不必认为过于复杂，我们大多数人都有很多想法，很少使用，也喜欢简单问题的复杂性。 ：要建立培训系统，我们首先必须考虑企业使用什么样的人来告诉员工什么。注意人说的事情，用HR术语代替，是要注意企业讲师和培训课程。然后，我们必须注意我们所说的话对员工和企业有什么影响。用人力资源术语来说，我们必须注意对企业培训有效性的评估和反馈。最后，我们必须注意确保保持良好的培训效果并形成良性循环。用人力资源来讲，我们必须重视培训管理。一句话：需要调查良好的需求，充分利用内部和外部讲师的资源，开发适当的培训课程以传递给我们的员工，评估培训的有效性并及时提供反馈，加强培训管理，改善员工能力和公司整体绩效。这是培训系统的内容和目的。从这句话中，我们可以清楚地知道培训系统的组成部分包括：讲师选拔和内部讲师培训系统，培训课程设计和开发系统，培训效果和评估系统，培训管理系统以及上述培训需求调查系统。当我们知道要建造什么样的房屋时，建造起来就很容易。第二：培训制度也有一种说法，那就是由全体员工组成的培训制度。完整的培训系统应由高层决策者组成，例如公司的董事长，总经理和各个级别的单位主管。例如，生产部门负责人，总监，团队负责人，班长等。培训专职部门或人员，人事管理部门，员工由五层组成。公司的规模不同，组成有所变化，但仅限于人力资源培训专职部门或人员以及人力资源管理部门的扩大或减少。小公司的HR培训和HR管理结合在一起，大公司的培训单位已成为独立部门，HR是一个专职的管理部门。这五个层次在培训中均扮演着不同的重要角色。它们是不可替代的。就像五齿轮一样，不能转动少一个。战略管理层指出了人才的方向，目标，需求和期望。培训以目标为导向，提供行动和预算支持。各级主管负责提出和建议培训需求，鼓励下属参加培训，并为下属的培训实践和应用提供机会。当然，对自己的帮派进行在职培训也是必不可少的。人力资源培训师或培训部门在协调整个工厂的培训，引入内部和外部培训师，开发和设计培训材料，进行培训需求调查以及实施培训计划方面发挥作用。人力资源管理部门负责将培训与员工绩效，晋升和薪金等人力资源相结合，以发挥培训功能。最后一级是员工本身。员工自己必须有很强的培训意愿，有自负盈亏的主动性，并且要有热情地运用培训内容。当然，他们还必须及时提供有关培训的反馈。通过这五个层次的交织，公司您已经建立了完整的培训系统。