向GE学习领导力发展

向GE领导力发展学习的经验作为全球领导力发展的基准，GE领导力发展中心已成为许多公司大学/培训中心竞争的对象，但模仿者的效果通常较差。原因是许多公司学习了通用电气领导力发展的基本方法，而未能掌握成功因素。在回顾GE领导力发展中心的历史的基础上，本文详细讨论了领导力发展工作成功的前提条件和具体策略，并总结了领导力发展的价值创造逻辑和核心战略。一，GE领导力发展中心简介GE Crawton培训中心（后称“韦尔奇领导力发展中心”）成立于1956年，占地50英亩。它是GE高级管理培训中心，被称为GE高级领导者成长的摇篮。此外，GE拥有130多位CEO跻身《财富》 500强，因此，GE被《财富》杂志誉为“美国商业社区的哈佛大学”。 1951年，包括德鲁克在内的内部和外部专家对GE进行了为期两年的业务诊断，并研究了2,000多名管理人员的绩效。 《蓝皮书》的研究报告后来被改编为总经理针对通用电气的课程计划，使用了20多年。但是，传统的讲道课堂教学模式既累人又无效。 1981年，随着GE其他部门的减少，GE加强了培训投资以促进GE变革。为了取得实际成果，韦尔奇象征性地烧毁了蓝皮书，并推动了GE领导力发展中心从传统教学转变为以企业中的实际问题为培训内容的行动学习。在此过程中，GE培养了一大批变革型领导者，有效地促进了企业的转型，并取得了骄人的成绩。 GE领导力发展中心也为此获得了广泛赞誉。 2001年，为了促进GE的快速发展，GE Immelt的新任首席执行官增加了培训预算，而其他公司则削减了培训费用，旨在培训新一代以客户为导向的全球业务领导者。在这种情况下，GE领导力发展中心培养了许多成长型领导者，以促进GE的快速成长。随着GE领导力发展计划的日趋成熟和影响力的增强，GE领导力发展中心也扮演着业务促进者的角色，为计划免费合作的重要合作伙伴的领导者提供领导力培训。参与培训的（提议的）合作伙伴都对项目进行了高度评价，最终有60％的提议的合作伙伴与GE达成了战略合作。在GE的120多年的发展历史中，不难发现GE已成为全球基金会行业的长期基金会和多元化运营的基准。其成功的核心因素可以概括为“领导团队+管理模式”。 GE领导力发展中心作为GE领导力人才的生产基地，为GE的快速扩张和可持续发展提供了大量的高质量领导人才，是GE长期基础的重要保证。和成功的多元化。 2. GE领导力发展成功的前提条件从GE学习领导力发展不仅应学习领导力发展的特定技能，而且还应结合其成功前提条件，并为成功的领导力发展创造良好的环境。 1.重视领导力和强有力的支持以有效促进领导力发展GE对领导力发展的重视和支持不仅仅是口头上的。 1956年，GE大力投资克劳顿村，并聘请了外部专家来协助制定总经理的课程计划蓝皮书。自从韦尔奇上任以来，GE领导力发展中心大幅增加了投资，而其他部门则削减了开支。 9/11之后，刚上任的伊梅尔特（Immelt）继续增加培训投资，而其他公司则削减了培训费用。 2007年，GE投资了1.210亿美元用于学习，约占其年收入的7‰。 GE领导层对领导力发展的支持不仅体现在财务支持上，还体现在实际行动上：韦尔奇的蓝皮书要求以解决问题为中心，而GE领导力发展中心的确发挥了作用。在接下来的20年中，伊梅尔特（Emmelt）为通用电气培养了大量的变革型领导者，要求发展成长型领导者来促进绩效增长，并指出了通用电气领导力发展中心的方向。从那时起，GE培养了大批增长领导者，以促进GE业务的快速增长。实际上，GE的中层和高层领导人经常亲自授课并充当下属的导师，经常提供指导。此外，中高级管理人员领导将参加与其工作高度相关的领导力项目，介绍信息，参与讨论并评估学生报告。 2.成熟高效的人才管理模式有效提高了员工学习的动力GE拥有成熟有效的人才管理模式。它每年3月至6月举行一次人力资源系统组织评估会议，重点是以九宫格为核心的人才评估。人才库存，发展计划，继任计划等，告诉员工对他的期望，并尽最大努力帮助员工实现其目标，同时明确要求员工对结果负责，以动员内部员工的动力。通过人才管理机制调动员工的内在动力，专注于拉力和推力的整合，GE在这一领域具有独特的经验：GE的快速扩张，公平透明的晋升机制带来的发展机会，甚至鼓励个人作为人才，通过绩效评估和激励等整合评估力量以及强制性淘汰机制，发展整合力量，例如系统内部和外部的自由流动。需要指出的是，许多公司都担心人才流失，但GE鼓励人才的健康流动。通用电气高级领导人才通常有三名候选人。一旦正式确定继任者，GE便会同意甚至鼓励其他候选人在系统内外寻找更合适的发展机会，从而创造了137位来自《财富》 500强的GE CEO。人才的健康流动不仅对人才负责，而且也可以为其他员工带来更多的发展机会。在系统外工作的候选人似乎正在失去人才，但是他们为GE带来了广泛而宝贵的社会关系资源，可以在GE的发展和绩效改善中发挥一定的作用。 3.高效的领导系统和有效的领导释放GE相信领导正在制定决策并掌握实施情况。要充分释放领导力，就需要科学合理的决策机制和决策模型。同时，需要成熟的实施管理和控制系统来确保决策的执行。作为一家有着百年历史的企业，GE拥有成熟，高效的执行管理系统和执行文化。它开发的“ GE座舱”系统使领导者可以实时监视各种业务活动。一旦设备出现异常，系统将自动生成警告或查询。信息，相关业务部门将立即采取纠正措施，以确保实施到位。在这个系统下，任何领导者都可以有效地控制企业，并且通过该系统，领导者的任何意图都可以被放大数千倍，以确保决策的有效执行。在这种背景下，GE领导者每年仅需关注四个决策：战略，预算，组织评估和完整性监控。其中，战略决策在每年的7月至9月确定，着眼于澄清思想并找到更好的增长模型和发展路径，预算决策在每年的10月至12月确定，着重于围绕战略有效地分配资源，组织评估是固定在每个4月至6月一年，它专注于评估员工的绩效和价值观，并强迫评分以有效地激励和激励员工。全年进行完整性监控。它着重于维护和纠正GE价值观体系，以在确保秩序和净化环境方面发挥作用。 。此外，领导人需要在每年的第一季度进行年度总动员以提高士气。 GE的座舱以及四个高度标准化的决策程序和动员程序构成了GE的高效领导力系统，有助于充分释放GE的领导力，这值得我们参考。 4. GE作为一家不断发展的多元化公司，为发展GE提供了丰富的领导才能。作为一家多元化的公司，领导力发展对其业务扩展非常重要。因此，GE高度重视领导力发展，提出了很高的要求，同时还部署了丰富的财务资源。此外，不断的扩展带来了对大量领导人才的需求，使GE在大量领导力发展工作中积累了丰富的经验。较高的要​​求，大量的资金以及大量的领导力发展任务已经形成了肥沃的领导力发展土壤，这是GE领导力发展中心成为全球领导力发展基准的重要条件。对于大多数公司而言，很难拥有通用电气的规模，领导才能发展的土壤不如通用电气那么肥沃。只要我们持积极态度，并根据企业情况在高标准的指导下，我们将努力争取最大的资源支持。中心成功，但仍有许多工作要做。三，GE的领导力发展经验1.先进的发展理念，领导力的发展1.1基于策略的领导力发展GE的早期领导力发展也是严格的课堂教学，尽管内部和外部专家编写的经典著作如Drucker Blue书籍，但效果不佳结果。直到韦尔奇陷入一本蓝皮书，寻求针对实际问题的以问题为导向的解决方案之前，GE领导力学院的活力才得以充分发挥。从那时起，GE的领导力发展基本上是基于战略视角的，包括选择用于培训的行动学习计划，以及发展独特的领导力。例如，在领导力发展项目中，GE经常选择影响小组或职能部门和下属部门绩效的关键问题或战略问题，以供学生在韦尔奇时代实践，变革型领导和伊梅尔特实践。所有具有特色的领导力项目都是根据当时的战略​​需求制定的，并在其战略规划和实施中发挥了重要作用。 1.2组织领导力的全面发展GE发展领导力不仅仅是中高层管理人员个人领导力的发展。它根据领导者的等级系统地，协调地发展领导才能，从而全面发展组织领导力。此外，GE还将根据组织发展的需要，培养组织发展所需的领导才能。变革型领导和成长型领导是GE组织领导力发展的经典。 1.3以价值观为核心，决策和执行力为发展领导力的主要路线，GE的价值观信条是：价值观决定行动，行动决定结果。韦尔奇还为GE领导力发展中心写信：GE的未来建立在我们宝贵的价值观之上：相互信任，永无止境，无止境，永无止境的观念和才能。因此，GE非常重视价值观，不仅将价值观视为人才评估的重要内容，而且将其视为晋升与淘汰人才的重要纽带。在发展领导力方面，GE根据价值观设计领导力发展计划。此外，GE认为领导力是“决定+执行”，即做正确的事和正确的事。因此，GE的领导力发展通常侧重于培养决策能力以及执行管理和控制能力（领导团队）基于价值，即GE领导素质模型中的决策，动机和执行能力。总而言之，考虑到GE领导人在上任后的一个月内要完成三项任务，因此他们是业务理念，价值观和领导团队。可以得出结论，GE以价值观为核心，并以决策和执行为核心。领导力发展的结论领导力。 2.系统的领导力培训系统，以建立大规模的领导力2.1。层次级别和专业培训计划。图中显示了有针对性的人才培训。 GE的领导力课程根据领导力级别分为六个级别。其中：领导基础（FOL）受训者是具有相同领导职责并做出了巨大贡献的个人，主要面对专业人才；新经理晋升培训课程（NMDC）受训者是新的或晋升的经理，包括专业领导者和专业人士。领导力表现课程（ALP）的人才，受训者是已晋升或新晋升的高级管理人员，包括专业领导，高级专业人员，以及将要晋升为高级专业人员的专业人员，经理培训课程（MDC）主要对于管理人员和高级专业人员，也对于将晋升为管理人员的专业领导者而言，业务管理课程（BMC）主要针对管理人员，高级管理人员和将晋升为高级管理人员，高级管理人员的高级专业人员培训课程（EDC）主要针对公司ny的高级管理人员，高级管理人员，也将晋升为山高