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找到正确的渠道,不要让老板成为你的恶魔! -管理咨询人员培训

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-02-05 14:36:19 * 浏览: 0
我必须承认,我们与同事和老板在一起的时间比家人多。因此,理解和分析老板的思想和作风与掌握军事形势同等重要。只有这样,您才能在工作场所中获得乐趣。阅读老板,找到渠道。朱迪是新的执行人事主管。在上任几天后,她发现老板是一个直觉的领导者,只要提交计划报告或提议中包含过多的信息或代表过去事实的数字,她就会专注于“未来”,未来的形象和可能性。老板会留下深刻的印象或不耐烦,以至于她的建议自然会被搁置。朱迪会做什么?了解了老板的偏好后,朱迪尝试调整自己的沟通方式。在交流之前,她首先对她撰写的项目建议书进行了大规模的“研究”,将其精简,删除了对老板不感兴趣的当前情况的描述,并集中精力于市场前景和未来。老板感兴趣的目标,以及实现目标计划的行动等。在交流中,她强调了以下几点:ldquo,我们的目标是“打招呼”,这样做将使我们受益。令朱迪惊讶的是,修改后的PPT不到10页,受到了老板的称赞。 ldquo,阅读老板的偏好并从老板的角度思考可以使您事半功倍!朱迪深深地说。也许您会不屑地说,“反复思考”,不仅仅是完成事情有多麻烦!知道老板可以是天使或魔鬼。如果您站在电讯局长的对面思考问题并以扭曲的力量进行工作,自然很难获得他们的认可,如果您知道如何激励和推动他们,那么他们将成为您的对手和恶魔,老板可以为您做事提供资源,自然成为您的后勤力量。管理捷径沟通与老板沟通,ldquo,怎么说比ldquo更重要!沟通与老板沟通之前,建议您停下来思考以下问题,以提高沟通效率。 ■我应该如何与老板沟通? (确定要交流的内容)■为什么这样说? (确定支持数据,或询问问题,挑战和机遇的实质)■如何根据老板的喜好调整陈述?对于阅读老板,让他们先阅读材料,然后与他们面对面交流;对于倾听老板,他们更喜欢面对面交流,与图形化老板交流,简洁明了是关键,像框架和整体情况一样,对于数据负责人:关注结果,关注流程和细节,并与之沟通。事实和数据是关键。