企业文化的核心不是文化而是“转型”

在经历了经验管理的痛苦和系统管理的困惑之后，许多公司发现文化管理是公司管理的领域，因此他们再次开始构建文化。这真的很辛苦。但是，中国99％的企业文化建设只停留在“大喊口号，参加活动，进行培训和写海报”的初级水平。员工参与的热情并不高。没有实质性的突破。非常有限。这里最重要的原因之一是：许多人甚至不知道什么是企业文化？甚至被误解的企业文化。经验丰富的经理知道“改变组织必须改变文化”，而文化观念的改变是组织变革的基础。否则，任何组织管理更改都将中止。这句话实际上破坏了企业文化的机会。企业文化是改变组织的催化剂和企业正常运作的润滑剂。 “文化人”是企业文化的根本目标。换句话说，企业文化的核心功能实际上是“个性化”。几天前，我应邀去一家企业进行检查。大型文化口号“细节是成功的保证”吸引了我的注意。该公司解释说，老板重视细节，并要求每个人都从细节开始。但是，当我要求他们举例说明时，每个人都互相看着对方。在访问期间，我还发现该公司的许多工作记录摘要表都没有签名，并且产品材料是随机放置的。甚至仓库提货单和物料卡的填写都极为不规范。这是典型的“文件”，“没有变化”。公司的文化理念是有要求的，但是没有人将这种文化理念“转化”为日常流程规范并监督其实施，从而使企业文化成为口号文化。许多中国公司已经引入了ISO质量体系。众所周知，ISO质量体系的核心思想是``持续改进''。许多公司也把这句话作为企业文化的口号。但是，超过80％的公司不知道什么是“持续改进”，以及如何“持续改进”？很少有公司可以将“持续改进”的文化口号“内部化”到内部系统，流程，标准，方法和成就中。没有“化学化”的“文字”和没有行动的口号，已经成为大多数中国企业的文化悲剧。顾名思义，文化和文化必须是“首先有文字”，必须是“有文字，必须有”，否则就是开玩笑。但是，对于公司而言，编写一些文化口号并不难。考虑一下，在线搜索，然后搜索书籍。如果找不到专家帮助，则很难使用精致的文化概念口号。消化和转化。根据姚少龙先生的经验，企业文化“转变”有两个步骤：首先，将企业文化概念“整合”到内部系统，流程，标准和规范中；其次，通过一系列培训方法将其“内化”为全体员工的行为习惯和职业素养，最终达到“文化人”的目的，从而实现组织变革和突破。这也是组织文化沉淀的必然过程。如果这不可能，那么所有企业文化将成为“伪文化”。