互联网+战略绩效管理-OKR的运营特征
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-12-24 12:10:04 * 浏览: 2
与传统的绩效管理工具相比，OKR工具在操作级别上具有以下特征。 OKR特别强调适应互联网时代外部环境的变化。互联网时代的信息互连技术首先完全打破了通信壁垒，从而加快了外部市场的发展，加快了诸如消费者需求等环境的演变和变化的速度，同时，外部变化频率的加速环境不仅反映在市场信息的交换中，而且还反映在通信方法甚至科学技术（例如信息技术和物理技术的集成）中。外部环境的这一特性要求Internet时代的战略绩效管理必须能够提高其适应外部环境的快速变化的能力，并在战略目标和战略目标之间建立长期，中期和短期的平衡。性能指标。 OKR根据公司的中长期战略分解年度目标（O），首先实现长期目标和中期目标的联系。同时，为了确保实现年度目标（O），OKR可以结合外部环境（O）的短期变化，按季度调整季度目标，并讨论支持季度目标（ O）达到关键工作成果（KRs）。 O必须具有挑战性。根据不同的组织级别设计年度OKR。在OKR的操作程序中，无论是年度目标（O）还是季度目标（O），目标必须是特定且可衡量的，特定于时间段，数量，金额等，是一个可量化的数字，可以使用计算公式进行计算。同时，如果目标雄心勃勃，那么您将面临一些挑战，有些挑战会让您感到不舒服。如果可以在逻辑上实现目标，或者可以在没有太多挑战的情况下实现目标，那么就不能将其视为O。可以在组织的各个层次（包括企业的OKR）分解这种具体的，可衡量的，雄心勃勃且具有挑战性的目标。在公司，部门，主管和基层，如上所述，目标（O）的设定通常按年度和季度分解，关键工作成果（KR）由季度讨论确定。 Os的百分之六十来自底层。每个组织有5个Os。 4 KROKR认为60％的Os应该来自底层：应该听到下面人们的声音，这样每个人的工作就会更有动力。因此，在制定战略目标，分解年度目标（O）和季度目标（O）时，我们必须集思广益并收集大多数员工的意见。实际上，我们也可以尝试举办OKR的底层员工论坛。一旦目标员工广泛理解并认可了目标设定的60％，则在实施过程中也很容易实现。同时，为了确保目标明确，OKR认为每个组织级别最多有5个Os，每个O最多对应4个KRs。 KR强调创新，通常不会在下一个周期中保留。 KR是实现目标（O）的关键驱动因素，并基于产出或结果。同时，KR不是遵循规则的例行性，持续性，重复性任务，而是特别注重每个季度重新定义和确认创新的KR。在实际操作中，必须根据季度目标（O）重新分析支持实现目标的KR。即使上一季度的KR尚未完成，也不能推迟到下一季度。季度目标（O）讨论关键动因，并根据关键动因得出不超过4个KR。每年，都会对相应的OKR进行评分。 OKR的计分周期通常按季度，半年度或年度进行。 KR是实现目标（O）的关键驱动因素，并基于产出或结果。同时，KR不是遵循规则的例行性，持续性，重复性任务，而是特别注重每个季度重新定义和确认创新的KR。在实际操作中，必须根据季度目标（O）重新分析支持实现目标的KR。即使上一季度的KR尚未完成，也不能推迟到下一季度。季度目标（O）讨论关键动因，并根据关键动因得出不超过4个KR。
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