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如何管理企业文化?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-12-08 1:01:00 * 浏览: 1
从快速发展时期的中后期开始,企业发展的动力应发生质的转变,从依靠老板的个人能力到依靠组织能力,再到老板的真正成功。对公司成功的个人改进。公司成功的核心标准之一是建立现代企业系统:公司从企业家的直观和感性的实证管理向系统化,合理化和制度化的专业管理的转变,公司的行为模式也是“思考老板的思想”“做老板想做的事情”是对遵守规则和根据流程和责任“以正确的方式做正确的事”的过渡。实现这种转变的关键取决于企业家是否可以脱下“红色舞鞋”并在幕后退休,然后从“时间记者”转变为“钟表匠”。该系统文化阶段的典型特征是文化管理从人治向法治过渡,这表明文化管理已从发展阶段进入规范时期。价值文化管理的标准化如下:◆职能部门负责人力资源部门等价值文化的管理,◆完善和修订标准化核心价值标准的过程。通过各级员工的积极参与,系统地完善了企业家提倡的企业家使命,愿景,核心价值观,甚至管理理念和原则,形成了文化课程,行为准则,能力要求,经典故事和案例。传播,培训和可操作材料,◆核心价值标准的标准化传播和推广过程。 ◆核心价值标准的标准化使用过程。例如用于员工培训,尤其是新员工培训,评估和晋升。 ◆标准化的核心价值标准立法审核和投诉流程。它倡导的企业文化教学大纲和核心价值标准充当企业的“宪法”,并指导企业各种机制,系统,制度和法规的制定和修订。所有立法精神都不得与之相抵触。在制度文化阶段,公司执行文化不再依靠企业家的个人领导风格,而是继承了公司执行管理系统中的DNA和绩效管理,协作管理和人力资源管理等领导要求。作为企业文化管理的成熟阶段,在制度文化阶段,公司应逐渐形成浓厚的文化氛围:高级企业员工的行为习惯具有清晰的企业文化(IBM以蓝色标识,敬老员工受到尊重) ”),只能在非常有限的范围内“不时地隐藏”看不见光的隐藏规则,由于某些行为不符合企业的核心价值标准,新员工对学习和生存感到焦虑。领导者是践行核心价值标准的典范,“高昂的士气和对工作的热情”渗透到企业氛围中。