深刻的企业管理魔力！

有一天，动物园管理员注意到袋鼠已经用完了笼子，于是他们见面讨论并同意笼子的高度太低。因此，他们决定将笼子的高度从原来的10米提高到20米。第二天，他们发现袋鼠仍在外面跑，于是他们决定将高度提高到30米。我没想到第二天会再见到袋鼠，所以管理人员非常紧张，他们决定继续这样做，并将笼子的高度提高到100米。有一天，长颈鹿和几只袋鼠聊天。 “看，这些人会继续抬起你的笼子吗？”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说，“如果他们继续忘记关门！”管理经验：事情是“自下而上”，“重量轻”，“紧急”，关门是最底层，抬起笼子是尽头，离开底部是尽头，当然不再需要。什么是管理？管理是要首先分析问题的主要和次要矛盾，识别问题的“底部”，“重要性”和“紧急性”，然后从重要方面入手。据了解，美国每年平均有50万家公司注册，但只有不到千分之一的公司可以升为中型企业，或称其为稳定企业。在这1000家公司中，有999家已经回落到这一水平。其中95％的企业将在三年内破产，其余的将永远留在小老板的队伍中。蓝2005年7月1日发布的中国第一份民营企业发展报告蓝皮书指出，过去20年每年，在中国诞生了将近15万家新公司，并且每年有超过100,000家公司破产。 60％的私营企业在5年内破产，其中85％在10年内死亡。中国民营企业的平均寿命仅为2.9年。公司的关键人员流动性很强，因此公司短期内无法为个人奖励分配足够的现金。公司内部管理不规范，缺乏全面合理的绩效考核体系。尽管大多数公司具有良好的发展前景，但由于未来创业板市场的容量有限，许多公司短期内将无法进入创业板门槛。这些问题的存在使得建立有效的股权激励计划来吸引人才和留住人才成为高成长型企业迫切需要解决的现实问题。注定无法发展。在这里，我们不要谈论这样的公司，而是说那些在一开始就具有良好选择，良好管理和发展能力的公司。这些公司确实已经发展了一段时间，为什么它们在一夜之间崩溃了？过去有很多明显的机会，许多公司已经形成了只了解进攻，不了解防御，只关注眼前的目标，忽略长期战略，基于直觉做事，不注重系统思考和强调个人的“聪明”和冷漠。高水平团队的价值强调了由于缺乏创新而导致的本地市场的缺点和不足。当今中国公司面临的环境已经发生并且正在发生巨大变化：市场开放程度越来越高，全球整合的特征越来越明显，竞争越来越激烈，明显的市场机会越来越少，越来越少，全球消费者变得越来越成熟，技术创新的速度越来越快，中国劳动力和其他业务的成本越来越高，中国公司员工的知识水平和管理难度越来越高，更高，压力越来越大。业务管理的高级规则：1.丢弃旧的管理概念2.尊重和关爱员工3.给员工以公平感4.多用途的称赞和奖励5.使用实用工具6.促进移动管理7.知道员工错误的原因8.优秀干部的新标准9.优秀员工的高标准10.相应文化的建设11.全面人才的发展中国公司也在加快变革以适应外部环境：它们已经从小规模生产运营演变为大规模生产运营，从提供低端，单一产品和服务演变为提供全方位的产品和服务。高，中，低等服务，从模仿者到创造者，从仅关注本地运营和竞争发展到专注于全球运营和竞争，从以自我为中心发展到以客户为中心，从固定运营和组织模式转变为一种高度适应性强且灵活的组织模型，从仅专注于生产运营转变为同时考虑生产运营和资本运营。很多国内公司在创办自己的企业时都深受创始人的影响。企业的战略方向基本上由企业家决定。问题在于，许多创始人在创立公司时并未认真考虑公司的未来。他们中的大多数人只为了生存而看了最近的收获。他们只是考虑是否可以在自己面前赚钱，而并没有真正从战略角度看待一家公司。许多公司尚未发展，合作伙伴走了自己的路，甚至开始了新的路。市场的变化是迅速的，如果不能长期计划，则迟早会被挤出市场。随着创新的加速，中国国内和跨国公司面临的竞争形势变得更加严峻。杰出的创新能力不仅已成为中国市场日益重要的差异化因素，而且其产生的创意和产品也有望在国际舞台上成为强大的竞争对手。在这场竞争中，中国公司和跨国公司表现出不同的优缺点。经商在中国开展业务，某些人需要创新，而大多数人则需要冗余。我们的现实是，垄断会挤压巨额利润，投机性收益，而风险几乎可以忽略不计。如果您找到一个好的平台，所有资源都将归于您。您的业​​务平庸，但利润可能是最有利可图的。所谓的创新纯粹是外界的想象。创新需要极大的勇气，顽强的毅力和长期的毅力。创新需要长远的眼光。对短期成功的宽容是不能容忍的。创新还需要大量投资。在当今的中国，有多少人愿意加紧为创新者提供长期支持和支持？有多少人愿意展示创新的成果，从而使他人的创新达到完美？私营企业通常缺乏资金。在营运资金困难和生产不可持续的情况下，有多少人有力量对产品研发或技术研究进行大量投资？创新来自多个层面：运营创新，产品创新，战略创新以及管理创新。每个级别都可以为企业的成功做出贡献，但是如果我们将创新安排在这些级别上，我们会发现，创新级别越高，保持价值创造和保持竞争地位就越有效。管理创新无疑是层次创新。理解这一点对于更加专注于管理创新更加有益。作为策略大师，Hamer致力于“管理大未来”：传统的管理方法正在终结，现代企业家需要管理创新。