执行决定银行竞争力—铁赢管理咨询人员的培训视角

执行力是商业银行从业人员素质的具体体现，是对银行进行有效管理的基础，是决定银行竞争力的重要组成部分。执行能力是否到位直接反映了银行各级管理人员的实践能力，发展理念，行业素质和工作心态。我们经常说，战略是银行发展良好的关键。战略决策是通过执行来实现的。笔者认为，对于邮政储蓄银行在转型发展过程中，为了提高自身的执行力，有必要首先阐明以下问题：健全的制度建设是提高执行力的前提。没有规则，没有标准。科学有效的制度体系是提高执行力的基础。当前，金融业务市场瞬息万变，随着自身业务的不断发展和外部金融形势的不断变化，邮政储蓄银行的有关制度也必须完善。需要强调的是，要加强制度体系建设，必须重视问责制，程序制度等有形制度的完善，即操作程序的建设，特别是在制度建设上。内部银行体系的完善和操作程序的优化。努力实现一个完善的系统，完整的支持程序以及对每个链接的支持。大多数干部和员工是改善执行力的保证。所谓执行能力是指实现战略意图并实现预定目标的操作能力。领导干部是系统的制定者和实施者。他们的言行是员工的参考对象和风向标。因此，在制定制度时，他们还必须树立榜样，在群众面前采取行动，以比群众更高的标准，比群众更严格的要求。为员工树立榜样，在公司内部营造提倡系统的良好氛围。对于员工而言，执行力是成功执行上级分配的任务的能力，其力量取决于个人的能力和工作态度。一方面，为了提高员工的执行力，在加强学习和实践的过程中，我们必须不断提高自身素质，总结经验，创新方法来有效地提高效率，另一方面，我们也必须积极纠正我们的态度，严格遵守公司的各项规章制度，树立了脚踏实地的工作作风。以人为本是提高执行力的前提。商业银行的人力资源和绩效管理与以人为本的理念密不可分。首先是完善奖励制度，使员工获得更多的精神和物质满足。第二个是创造一个适合人才工作的环境，使员工可以热爱自己的工作并自觉约束自己的行为，从而为银行创造更多的价值。第三是建立相应的系统实施，监督和评估机制，以确保系统的实施不受到损害。加强培训是提高执行力的基本方法。培训内容必须既包括核心业务技能，又包括对员工心态的指导，各级管理人员必须提供更多的学习机会，以指导员工的学习方向，拓宽学习渠道，营造学习氛围，并坚定与他人的信任。管理而不是习惯，系统要养成习惯，纪律要靠情绪。在学习和培训的过程中，我们必须注意培养员工在工作中的全面适应能力，并结合正反例，使他们充分认识到守纪律的重要性，树立良好的人格。职业习惯。