可以建立一个咨询的网站

生涯规划因为自己所在的城市未必有咨询公司，而这家咨询公司未必在自己的城市，未必距离比较近如果比较远，又是省外，往往采取网络咨询会更加方便，所以知名品牌咨询公司如果开通了网络的途径，能更好地服务，而在网络中，客户会更多。可以建立一个咨询的网站，有在线客服，还有电话热线之类的信息，只要在网络中能进行咨询，如果聊天愉快，或者有的事情难以通过网络讲解，也可以拨打的电话，如果对方有需要，也可以见面商谈。而且很多人想要咨询的时候，并没有做好万全的准备，所以不会轻易的愿意见面咨询，而且有的咨询细节也未必面对面的能够讲出来，通过在线咨询的形式，能更好地讲解，若是见面咨询，有的毕竟难以启齿，而且一见面，会让客户更加有压力，他们更多愿意采取在线咨询的形式。。

生产管理一位朋友曾经去一家化妆品公司应聘培训经理的职位，在初试的时候，招聘专员说，公司目前有近300家连锁店，店员几千人，培训经理的工作主要负责公司所有员工的入职培训、在职培训、晋升培训等进入复试后人力资源部经理来面试，对方说，公司直营店有58家，加盟店有几十家，培训经理不负责培训。他想：两个人说法不一致，连有多少店都数不清楚，而且他们根本就不知道要招什么样的人，感觉有点欺骗的味道，白白浪费时间与精力，早知如此就不来了。面试后：让应聘者心中有数。面试结束时，很多面试主管会说，ldquo，今天就谈到这里，你回去等消息吧。quot，到底要等到什么时候呢？一天，一个星期，还是一个月呢？很多时候，面试主管会遇到这样的情况，当通知应聘者再次面试或上班的时，却已经在另外一家公司上班了。在面试结束的时候，应该让应聘者心里有数，比如三天或二个星期后将会通知下一轮面试。quot，2、新进员工培训留住人才千万别以为你的新进员工什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。如何留住您的新进员工？新进员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道，也是留住新员工ldquo，心quot，的好方法。目前，绝大多数公司并不重视新进员工培训，有的公司已经开始重视新进员工培训却不知从何入手，只是走走过场。成功的新进员工培训可以缩短磨合期，让员工在较短的时间内进入工作角色，并且不断调整状态以适应新的环境。

技术研发　　培训积分机制，是根据不同的员工层级、不同岗位赋予不同的目标培训积分，是员工当年必须完成的积分，在目标培训积分之上，还上浮了10%，作为挑战培训积分如未完成目标培训积分，则无法参评等级绩效和当年度推优评选等，并且需要在下一年度补充完成所欠积分，完成目标积分基础上，如果还完成了挑战培训积分并通过相关考评，则可以获得额外的物质或精神奖励。　　为了防止员工将积分的取得当成一项被动的工作任务，公司设计了积分奖励，可以通过推荐课程、协助组织培训等方式获得一定的积分，对于达成挑战积分、通过相关资格考试、对知识传播做出积极贡献的人，还由公司给予相应的荣誉表彰和物质奖励，营造一种人人参与、人人进步的气氛。对于因各种原因未完成当年积分者，在绩效评。

高考志愿填报8221，袁女士认为，即使家政人员一开始不能达到要求也没关系，多沟通就好8221，8220，　　记者发现，报名者绝大多数都是女士，但也有男士。8220，我以前做过大厨，现在因为孩子生活发生变动，暂时没工作，我愿意去做钟点工，每天工作半天。8221，目前在合肥生活的邵先生说。阜阳的郭先生和爱人都希望来合肥打拼，8220，我们俩都愿意做家政，如果能为同一个家庭服务，活轻了她做，活重了我做。如果提供住处，我们俩只要一个人的工资就行。8221，　　如何避免纠纷？如何订立合同？如何维护自己的权利？在采访中，一些读者纷纷询问。考虑到读者们的实际需要，本报决定邀请2名律师到活动现场，为大家提供咨询等方面的服务。报名活动今天就要截止，希望有意向的读者赶紧抓住机会，拨打本报热线962000。此外，本次活动的具体时间和地点、互动程序等，本报将在随后的报道中公布。韩凤云蔡小娣本报记者王翠。

职业发展独生子女的ldquo，Y代面临离开父母而单独组建家庭，上有四位老人需赡养，下有子女嗷嗷待哺，房贷、车贷与日益飙升的CPI让ldquo，Y代柔弱娇嫩的肩头不堪重负购房、结婚、生子是ldquo，Y代必须直面的人生关口，每个都是重角戏，这些现实问题带来了生活上的经济压力。再者现代社会发展迅猛，竞争日趋白热化，知识更新换代加快，紧张的工作节奏造成了职场压力。为了赢得竞争，ldquo，Y代必须及时培训充电、再学习，这就是工作压力。此外，ldquo，Y代作为独生子女，承载了太多父母的期待与希冀。马斯洛需求理论指出，自我实现是层次的人类需求。ldquo，Y代自小普遍被呵护甚至溺爱，对人生价值自视较高，自我价值之彰显与家人期待形成一种无形的社会压力。当丰满的理想和骨感的现实短兵相接，ldquo，Y代温室中成长起来的柔弱内心极易产生深深的挫败感。这种理想与现实的差距感是一种社会压力，对青年员工的情绪有深刻影响。在呼叫中心工作的员工最常见的心理问题主要有两种。1、与情绪压力有关在呼叫中心给员工做培训或现场辅导，会听到类似这样的描述：ldquo，新的一天来临了，我怀着郁闷的心情踏上了公交车，迈着沉重的步伐走进公司的大门，在跨进机房的一刹那间就意识到枯燥的一天即将拉开帷幕：耳边仿佛又响起了客户喋喋不休的投诉抱怨声、眼前仿佛又出现了班组长严厉的眼神、系统中永远接不完的来电和繁重的工作指标、带上耳机就感觉头被紧紧地夹住了好像还有点隐隐作疼hellip，hellip，，由此可见呼叫中心员工们的工作压力。

在顾客观念环节中，企业透过经销商与服务商，通过宣传推广与品牌活动将品牌意识、品牌关联、品牌态度传递给目标顾客，让顾客感受企业品牌为他们创造的价值，从而提高企业美誉度与顾客忠诚度，实现企业品牌的增值。

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三、思维技巧没有原则的灵活叫圆滑，没有灵活的坚持原则叫僵化；偏执于理性叫冷酷无情，一切都讲人性和感情叫没有职守那么，在面对实际工作和解决管理问题时，如何平衡它们之间的关系，恰当运用自己的工作技巧呢？依据对以上问题的本质分析，管理者需要修炼以下解决问题的思维技巧：1.以ldquo，对人的关心为主的工作，必须坚持人性化和灵活性。人是有感情和情绪的，正如梅奥所言，ldquo，人的问题要求人性地解决，如果完全理性和原则化，必然会把人机器化，进而破坏人生的价值和意义。以人为中心的工作，须遵循的工作准则是：（1）明确工作角色和工作职能。工作角色清楚了，才有工作归属感；工作职能和目标明确了，才能激发员工的成就感，这是建立工作关系的基础。（2）增进工作关系的和谐；（3）增进员工的职业幸福感。2.以ldquo，对事情的关心为主的工作，必须坚持理性和原则性。以事为中心的工作，应遵循的工作准则是：（1）目标有效；（2）方法有效；（3）执行有效。管理大师彼得﹒德鲁克在《卓有成效的管理者》提出了管理者的五项有效性修炼：时间有效、目标有效、用人有效、决策有效、工作过程有效，五个有效性既是对ldquo，做人的修炼，也是对ldquo，做事的修炼。处理好感性与理性、原则性和灵活性、做人与做事之间的关系，是一种管理技巧和领导艺术。管理者对任何技巧和艺术的运用，都是建立在自身心理素质和思维模式基础上的，因此，管理者的自我管理和自我修炼是提升领导艺术的根本。

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