未来的公司需要学习使用这三种人

最近，越来越多的人听到了有关使用机器人的新闻。例如，台湾的富士康已经在某些生产位置采用了机器人。请问，国内外公司有哪些新趋势？我们可以从中学到吗？看到机器人的出现并不是什么新鲜事，但是这一波与以前相比有很大不同：首先，在规模方面，例如，一些操作工作可以被机器人大量替代，这主要是因为当今的机器人制造成本已经下降与10年前相比下降了很多，其次，它们在本质上有很大的不同。如今的机器人并不能代替简单的工作，而是可以开始的。替代经过专业培训和受过良好教育的专业人员。这主要是因为计算机技术，人工智能和辅助工程方法的发展取得了新的飞跃。机器人不只是模仿动作的操作。基于复杂的数据库知识，它可以执行许多思考和判断工作。麻省理工学院的学者安德鲁·米多德（Andrew Middot）和安德鲁·迈克菲（Andrew McAfee）在他的《用机器奔跑》一书中指出，除了机器人之外，例如计算机，移动终端和人机交互设备（例如银行中的ATM）。自动提款机，商店和饭店等向顾客介绍服务内容的触摸屏等，已开始大规模地参与企业的经营。在企业中使用人员和机器已成为不可分割的管理挑战。只有当企业彻底改变组织形式的设计和功能时，它才能与机器竞争以获得21世纪企业的竞争力。对于许多企业家和业务经理来说，最糟糕的是，他们中的大多数人还没有意识到，今天我们正在充分享受新技术带来的劳动生产率的大幅提高，而我们已经进入了一个新的经济体系：增加员工数量或促进经济发展的就业人数。可以说美国是世界上最擅长使用技术发展经济的国家，但其失业率一直徘徊在9％左右。每个失业者的平均等待时间为39.9周，是自第二次世界大战以来的最长记录。在奥巴马总统的国情咨文中，“频率”一词是“最多”，“就业”是40倍，第二个词仅是十几次，国际事务甚至是十倍。但是，即使总统也无法接受的现实是，我们的世界可能确实进入了一个不受人们就业驱动的时代。验证这种现象的另一个事实是，自2008年金融危机以来，大多数公司都投资了更多设备（包括软件），而不是招募了更多员工。今天，美国公司的平均利润率是固定的。资产设备的投资回报率创历史新高！企业在雇用员工时必须重新思考。泛太平洋管理咨询团队对此问题的研究表明，面对信息和自动化技术的规模，当今企业必须面对三种人。这三个人使用得好，将影响企业的竞争力。这类人，我们称之为“愿景共享者”（VisionBelievers）。这种员工的特点是：他们高度认同公司的长期战略和定位，并感到兴奋和兴奋。根据泛太平洋公司的研究，该类别员工的比例通常不到20％。如果稍后再按70、80和90，则愿景共享者大多位于70和80之后。对于中小型企业，此类员工几乎是公司的生命线。对于大型企业，例如《财富》全球500强公司，此类员工的重要性难以体现，但在关键职位和关键事件中，班级员工至关重要。人员替换机器迫使公司不断更新其组织结构和雇主。大规模的员工忠诚度难以维持，但“愿景共享者”对公司的未来持乐观态度，并对公司的转型措施具有很大的容忍度。 。第二个人，我们称其为WetPeacocks。几年前，那里是中国的几部电视剧，代表了凤凰城男人和孔雀女孩的婚姻和爱情故事。凤凰男，指的是男孩，他们通过艰苦的工作，依靠农村的艰苦奋斗和勤奋学习，依靠自己的坚定能力在农村地区，大多数贫困人口中感到忧虑。市。他们通常工作良好，与城市女孩组成家庭，并逐渐融入城市生活。它们在人们眼中变成了凤凰。凤凰城的学生无论学习还是工作，都具有自力更生，自力更生和努力工作的精神。他们很容易受到老师和主管的影响，并且在学术和职业上都取得了成就，并成为同行中最好的。他们因被大学录取而受到人们的羡慕，但他们常常在城市生活中挣扎。他们需要不断努力在每个人面前保持自己迷人的形象。 ldquo。湿凤凰是指那些具有一定背景和经验的人，如“凤凰男”，“凤凰男”，“ ldquo”，“凤凰女”，但在早期的成长道路上进展不佳，甚至跌倒了，遭受了失败和挫折。他们与电视连续剧中的凤凰男不同。他们不仅在读书，而且在狭窄的道路上读书。但是读书不一定是好事，但是生活是丰富而成熟的。在公司的人才面试过程中可以清楚地看到这一点。考官刻意将工作描述为特别困难，特别复杂，特别是不“吸引人”，通常那些“湿凤凰”可以接受这些挑战，大多数“职业经理人”人都精干简洁，最后选择放弃。如今，来自世界各个行业的知识和数据触手可及。员工解决问题，获取知识和技能的能力不再基于公司培训或证书资格考试，而更多地基于积极进取的学习态度和专业精神。哈佛毕业生和三等大学毕业生的差距已经成为时间的函数，也就是说，只要您愿意学习，如果哈佛毕业生停止学习和进取，三等毕业生可以缩短差距。三流大学毕业生超过他的可能性也越来越大！在当今的企业中，这一原则更为重要。企业离不开高尚的人才，但是，“凤凰”可以以付出代价来发展。如果他们是真正的凤凰，那就是高超的人才。一个普通的医生，百度在他的指尖，大大缩短了与著名医生的距离。可汗学院是一名普通教师，触手可及，已进入著名教师行列。企业需要“比历史上任何时期都要湿的凤凰”！最后一个人是“超级兼职”（SuperTemp）。去年圣诞节期间，我在波士顿郊区的一个亲戚中遇到了我的邻居迈克先生。去他家喝酒聊天，我很惊讶地发现，在他的私人办公室里，桌子上并排放置着四台电脑和一台专业服务器，完全没有“家”的感觉。事实证明，迈克过去六年来一直在家工作，同时为三家公司提供服务，年收入超过70万美元。他拥有25年的软件编程经验，他对自己的工作状态非常满意，可以自由控制自己的度假时间，可以随时在跑步机上停止工作并听自己喜欢的音乐。除了迈克，我还看到过去曾在大型媒体小组工作的文化人，并开始从事类似的“兼职”工作。从《纽约时报》到《时代》杂志，每年得分很高的许多文章不再是在八个小时内工作的记者和编辑，而是那些毫无头绪的神枪手！今天我们进入经济体系，不仅增加就业以促进发展是不可能的，而且，减少人员可以做更多的事情。以技术武装的专业人员已经开始使用他们从未有过的能量，当然他们的收入是其薪水的几倍。这些人不是过去的低收入，低学历的“临时工”，他们是“超人”，超级兼职，有一流的教育，一流的工作经验。著名的管理大师彼得·米多特（Peter Middot），德鲁克（Drucker）说，他去世前几年，我们必须完全摒弃“工作，工作，岗位和职位，职业”的旧定义，每个人都必须接受“工作”，“项目”或“工作”，使命是善待企业的运营和管理。德鲁克认为，新的工作关系将要求公司改变传统的组织模式，并建立从业务流程外包（BPO）到战略联盟（Strategic Alliance）的各种灵活的工作方法。实际上，这种类型的超级兼职者今天已经开始对我们公司产生影响。企业家和业务经理必须学习如何释放这种人的能量。我们公司不能被别人取代的核心要素是什么？如果“超级兼职”不会替换这些核心事物，他们将如何以不同的方式为公司增加价值？哪种雇佣关系和雇佣关系最合适？泛太平洋在过去的十年中，我们收集了核心专家层ldquo ldquo，并签署了一个专家团队，允许一些员工和经理在家工作，有些可以每周工作三天而不是三天。享受全职员工的好处。从完全意义上讲，这些员工既不是过去的工作人员，临时工，也不是全职人员。但是，在当今便捷的通信技术（包括微信），指尖搜索和学习以及开放的专家网络（例如LinkedIn）中，创造价值的过程比以往任何时候都更加高效和有趣。