“为什么员工不努力工作？”

近年来，越来越多的企业主感到很难招募，管理和保留。他们普遍认为员工不努力工作。老板的潜意识是“做什么”，“我会给你多少”。在员工的潜意识中是“硬”，你给我多少钱，我做什么。抛开谁是谁是谁错，为什么会这样呢？这是非常普遍的社会现象。在不同的行业，不同的公司中，员工的工作状况是不同的。原因有很多。从企业主的角度，让我们分析为什么员工不努力工作？ 1.员工没有目标，没有责任，没有评估。 ldquo，您本月的销售任务是什么？ Ldquo，我没有任务。我们商场的老板本月说他要完成60万！ Ldquo，老板如何评价您？ ldquo，没有评估，老板说如果您完成60万，老板会邀请我们共进晚餐！ ldquo，如果无法完成该怎么办？ ldquo，如果没有完成，我们将无能为力。无论如何，我们尽力了。商场里没人，所以我做不到！通过简单的对话，您可以反映出这个购物中心中的许多问题，是谁而不是员工，而是老板！可以通过员工的答案读出以下信息：老板的临时销售任务不是通过市场研究和摘要分析确定的科学合理的销售目标。老板制定了整个购物中心的总体销售目标，但员工没有个人销售业绩评估，员工也没有压力实现自己的个人目标！没有具体的评估指标和措施，实现销售目标只是一顿饭，对每个员工都没有多大意义！更致命的是没有相应的惩罚。 ldquo，商场里没有人，我不能被动地等待。我不能完成销售任务不是我的原因！在这样的老板的领导下，我为什么要努力工作！ 2.没有前途，不要珍惜，赚取薪水，吃很多食物，有机会就辞职。 ldquo，小张，你工作了几年？您在这家公司工作了几年？ Ldquo，我已经快3年前毕业了，而我来这里已经2年多了。 ldquo，我在大学学习过哪个专业？市场营销学ldquo，那太好了，非常适合您当前的职业，并利用您的青年努力工作几年，您很快就会发展良好！ Ldquo，您认为我们公司在市场上正在做什么，并且在过去两年中取得了怎样的增长？ ldquo，市场表现不佳，非常平均，无法每月完成任务。问题太多了，我感到太累了，无处可去。 can，我赚不了多少钱！两年多来，我感到自己什么都没学，只是每天上班，谈论客户和经营市场。 ldquo，您的收入足以支出吗？ Ldquo，这还不够，有时您必须为此付费！ Ldquo，您有什么计划？如果某份工作的收入比目前的工作要好，您会考虑离开吗？ Ldquo，让我们看一下，如果可以做到，如果不能做到，就不要这样做，收入很高，我必须考虑这是我在内部进行内部访谈时与员工进行的对话在一家公司进行研究。当一个员工几个月没有完成销售任务时，他失去了战斗精神，销售任务对他来说毫无意义。由于长期的糟糕表现，员工变得“混乱”，不再期望员工忠于公司，也不再期望员工努力工作。 3，薪酬考核制度不合理，不科学。多做少事与“同等”。我已经连续三个月在销售方面出名，总销售额超过60万。我比上一个月（总销售额90,000）多50。袁，人们仍然对我说，您卖多少钱有什么用，不是那么多钱！只要您可以，只要您喜欢表现就可以。但是我认为，当我来到这里工作时，我们必须努力工作。现在好了。他们对我非常敌对。我以后卖不出去，也不会赚50元。这是导购员告诉我的私人的。在许多零售公司中，这是很常见的现象，处于这种环境中的人们通常无法留下。即使您留下，您也会慢慢变得平庸。在这样的考核体系和团队氛围下，员工为什么要努力工作！ 4.对老板感到失望，我们是否努力工作都没有关系。 ldquo，我们不想做得好，或者我们想做。老板总是不同意。例如，我说过我会派一个购物指南到工厂参观和学习。老板说不，我说要打广告，老板说没用，我说要去社区找财产，老板说我们不会乞求他们。我说做活动，老板说不。无论如何，我们不允许做任何事情。我们做不到。看到竞争对手的成功，老板只是不动。竞争对手已开设2个分支机构。分公司经理的月薪超过5,000。 ，五年后我们仍然赚了两千多元。 Ldquo，您不知道。尽管我们的工资不高，但是我们不确定何时才能得到工资。我们有两个月没有支付工资，所以我们不敢要求。许多人不想再这样做了。如果做得好，那只是一笔小数目。不一定就是您无法获得它！ ldquo，在XXX前一年离开这里之后，短短两年内，他们现在是经理，并且做得很好。他们的公司几乎每个月都提供培训，甚至还提供汽车。 can，我无法告诉我。无论如何，我在这里已经使用了很多年了，我也不打算离开。我只迈出了一步，数了一步。从以上几段可以看出：整个团队对老板感到失望。 。老板的思想刻板，专断，不能听取合理的建议。第二，没有发展计划，员工看不到希望。第三，员工跟随这样的老板，既不增加知识，也不赚钱。第四，存在拖欠工资的现象，这影响了员工的积极性。给员工带来管理不善的感觉。