企业培训的三个要素

企业培训计划的制定是一项系统工程，员工培训与企业培训计划密不可分。那么，如何设计企业培训计划呢？ 1.分析企业培训计划中的培训需求。作为市场竞争的主体，公司必须理性。从经济人的眼光来看，培训活动的成本在成本，时间和精力上都不低。培训需要一定的风险。因此，在进行培训之前需要进行需求分析，并根据需求进行分析以指导企业培训计划的制定，而不是仅针对培训。培训管理需求分析需要从多个方面进行，包括三个方面：企业，工作和个人。首先，进行公司分析。企业分析是指确定企业内部的培训需求，以确保培训计划满足企业的总体目标和战略要求。根据公司的运营计划和长期计划，预测未来公司的技术和公司结构可能发生什么变化，了解现有员工的能力并猜测将来需要哪些知识和技能，以估算哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及有效进行此类培训所需的时间，以推断培训的准备时间。其次，进行工作分析。工作分析是指员工必须具备的技能和能力，才能实现理想的工作绩效。最后，进行个人分析。个人分析是将当前的员工水平与预期的未来员工技能要求进行比较，并找出两者之间是否存在差距。由于培训的对象是员工，因此他们能否做好工作取决于许多因素。培训是不正确的，培训应具有成本效益。因此，重要的是要了解培训是否可以促进员工的个人行为发生预期的变化。如果您雇用的人员技能不符合要求或态度不良等，培训就不会解决这个问题，也不需要培训。如果培训能够解决现有问题，则将进行员工培训，并设计特定的公司培训计划。二，企业培训计划组成部分的分析企业培训计划是培训目标，培训内容，培训讲师，培训对象，培训日期和时间，培训场地和设备以及培训方法的有机结合。在分析培训需求的基础上，有必要对公司培训计划的各个组成部分进行特定的分析。 （1）企业培训计划---培训目标的确定training确定培训目标将为培训计划提供明确的方向。只有有了培训目标，我们才能确定培训对象的具体内容，内容，时间，教师，方法等，并在培训后针对该目标进行效果评估。确定总体培训目标，然后完善培训目标，使其成为各个级别的特定目标。目标越具体，它就越易于操纵，并且更有助于实现总体目标。 （2）企业培训计划-培训内容的选择一般来讲，培训内容包括知识培训，技能培训和素质培训三个层次。知识培训是企业培训中的一个层次。员工可以通过听讲座或读书来获得相应的知识。知识培训有利于理解概念并增强适应新环境的能力。技能培训是公司培训的第二级。招募新员工，采用新设备，引进新技术等都需要技能培训，因为抽象知识培训无法立即适应特定操作。质量培训是企业培训的水平。即使高素质的员工在短时间内缺乏知识和技能，他们也会有效，积极地学习以实现自己的目标。选择哪种级别的培训内容取决于具体情况c不同学员的条件。一般而言，管理人员更喜欢知识培训和质量培训，而一般员工更喜欢知识培训和技能培训。 （3）企业培训计划-培训讲师的确定培训资源可以分为内部资源和外部资源。内部资源包括公司领导，具有专门知识和技能的员工，外部资源是指专业培训师，公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求确定分析和培训内容。 （4）企业培训计划-培训对象的确定根据培训需求和培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍公司规章制度，公司文化，工作职责等，以便他们能够快速适应环境。对于即将换工作或无法适应当前职位的员工，可以提供在职培训或在职培训。 （5）企业培训计划-培训日期的选择。通常，在以下四种情况之一发生时，需要进行培训：新员工加入公司，员工将被晋升或工作轮换，环境变化要求对旧员工进行持续培训，以满足发展的需要。 （6）企业培训计划---培训方法的选择企业培训的方法有演讲，示范，案例分析，讨论，视听，角色扮演等多种方法。各自的优点和缺点。为了提高训练的质量并达到训练的目的，经常需要同时灵活地使用各种方法。