谈谈中国企业培训的误区
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-09-21 1:51:05 * 浏览: 15
公司高管越来越重视公司培训。但是，由于对企业培训的误解，往往很难获得良好的培训效果。培训作为培养企业文化，提高工作效率和员工满意度的人力资源管理职能之一，越来越受到企业高管的重视。许多公司经理在预算中都设置了大笔预算，并希望人力资源管理部门能够有足够的资金来开展培训工作并为公司的业务活动提供足够的支持。但是，由于中国培训市场仍处于发展期，许多方面仍不健全和成熟，企业自身也很少有完善的培训机制，这使得企业难以达到预期的培训效果，误解和落后。 。观点已成为一种误解，阻碍了企业培训的发展。具体分析如下：误区一：忽视团队合作和学习与国外相比，目前中国市场的培训费用相对较低，大部分钱是由受过培训的讲师赚取的。但是，他们的薪水可能比CEO高。造成这种现象的主要原因是，每个人都体现了在培训师中进行培训的价值，而忽略了团队应该成功完成培训。一些培训公司经常处于这种情况下：雇用老师，寻找教室并完成培训，而不论有多少章对客户有用，因此他们在很大程度上依赖培训老师。但是，专业的培训机构通常会首先为客户提供培训框架，其内容将根据客户的具体需求和实际情况来制定。这里的培训师只是实施的一部分，他们专注于整个培训团队的协作。误解2：全面引入热门课程，没有一门课程适合所有公司，因为这些课程是针对公司的实际情况，人员素质和公司目标而设计的。同样，外国课程的介绍也不应以案文为基础。目前，许多国内课程相对过时，主要是学术课程，而公司培训课程则非常稀缺。就目前在中国颇受欢迎的MBA课程而言，国外的MBA课程主要用于提高个人素质和思想方法，但是公司培训不是针对个人，而是针对整个公司，并致力于提高公司的整体质量。团队。企业培训体系主要由三部分组成：培训课程，培训师和培训过程，最重要的是培训过程。通过培训过程，了解客户需求，个性化定制课程，评估和跟踪课程培训后的效果，将培训课程与培训师整合在一起，以达到培训效果。误区三：培训不是灭火。国内公司与外国公司之间的另一个重大差距是，国内培训通常是针对培训的，具有一定程度的突发性和随机性，或者像灭火一样，仅在出现问题时才记住培训。对外国公司的培训具有强大的计划和前瞻性，并结合了公司的战略文化。外国公司如何进行培训？基本上，他们培训的目的是比较明确的。该公司具有某些概念和操作方法。他们希望通过培训可以统一这些内容，以使公司的每个员工都有统一的价值方向。每年，他们将对培训计划有一个相对完整的定义。例如，今年，总体销售人员的咨询业务将得到改善，客户关系将得到改善。这些内容将在年初的培训计划中明确列出。风土被列出。培训不是关于消防的，您不能等到它燃烧起来记住它。将培训视为一项长期的企业人力资源管理项目，培训课程和实践必须根据企业自身的特点来确定程序。误解四：培训不是治愈的方法。许多中国公司喜欢将培训机构与医生进行比较。实际上，培训机构最合适的角色是团队教练。在某种程度上，患者是非常被动的，并且球员有很多主观能动性，毕竟，教练不可能为球员踢球。高级培训专家不能代替客户的日常管理职责，而是根据事实对公司人员进行深入分析，并提供有说服力的具体建议和培训计划，以协助公司人员实施。目前，国内企业越来越意识到培训的重要性，但是在理解价值上仍然存在一些误解。例如，国内公司通常了解并积极配合培训前的工作，但是当他们看到报价时，常常会觉得它非常昂贵，并且此时他们将不接受价格。良好的培训是团队整体提供的全套服务。它包含更多内容。在这种情况下，成本和价格自然会更高。在效果评估中，我们必须坚持从各个层面检查培训效果，避开培训的雷区，找到培训的重点（如受训人员是否知识增加，培训后是否真正学习过内容）。 。在工作中使用它是否清晰合适？这样，企业培训可以避免绕道而行，并取得实际成果。
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