IBM导师系统值得学习

IBM的导师系统要求每个新人进入公司。他们都需要找一位资深同事成为他们自己的导师。导师应该帮助新人学习和适应，并发挥讲道，教学和混淆的作用。经过一段时间的适应，新员工可以根据不同阶段的不同需求找到其他部门的新导师，并作为职业发展的导师。培训新人成为晋升的基础。相反，对于高级导师来说，为新人提供指导也成为晋升的重要基础。 IBM的主管说，当一个同事的职位达到一定水平时，拥有专业技能绝对不够，还必须具备带人的技能。因此，导师对学生的教学和培训不仅有利于学生，也有助于自己。通过这个上下培训计划，IBM的继任人才库将永远不会耗尽。 IBM喜欢招聘新毕业生，或只有一到两年工作经验的新人，因为没有工作经验的新人就像一张纸，学习和吸收。 IBM经常拥有蓝色巨人，拥有悠久的创业精神和传统历史，通过导师系统的指导系统，IBM人们常说无论你进入IBM的颜色是什么，它最终都会变成蓝色。爬升越高，蓝色越深。鼓励轮换提供经验此外，IBM强烈鼓励员工轮换，IBM轮岗的部门越多，前景就越好。对于具有良好工作绩效的员工，公司将提供许多体验机会，并可能在轮岗期间转变为完全不同的领域或部门，以便员工可以扩大视野，丰富自己的经验。 IBM希望员工超越自己的职位，理解他们在团队，组织和公司成功中的角色。员工具有企业家精神，有自己的方向，成为团队的贡献者，并始终在寻找优质的客户服务。 IBM人力资源部员工培训专业讲师唐新平表示，IBM和Apple有所不同。 Apple的业务内容是B2C，客户主要是消费者，而IBM则是一家以技术为基础的服务公司，从事B2B业务。该对象适用于企业客户。