可口可乐培训

可口可乐培训已在世界各地普及了110多年。可口可乐公司是全球饮料公司，是软饮料销售市场的领导者和开拓者。其产品包括全球最畅销的五种产品中的四种（可口可乐，健怡可口可乐，芬达和雪碧）。通过全球分销系统，产品销往世界200多个国家和地区，日饮量达10亿杯，占世界软饮料市场的48％。员工培训的重点是为什么这家传统的饮料公司可以保持持续繁荣的重要原因。可口可乐人事部门克劳迪娅说：“可口可乐是一家培养人才的公司。碳酸饮料的生产只是我们的副业。”员工能否发挥自己的能力和忠诚度取决于培训。据了解，可口可乐系统的培训是定期，全面和广泛​​的。其目的是使每个人都觉得这是一个大家庭。除了工作奉献精神，它还可以促进个人成长。它的作用也是持久有效的，可以使人们终生受益。为员工提供足够的培训机会以培养人才已成为可口可乐公司经营理念的一部分。中国各地都有培训中心和管理学校，为不同级别和职位的员工提供持续的培训。可口可乐中国有限公司对外事务副总监李晓军说：“由于我们的业务每天都在不断发展，我们的员工应该不断学习和提高自己，以应对市场变化带来的挑战。”在可口可乐，这一点很重要。关键是要使员工感到自己有机会学习很多东西，并有很多培训和发展的机会。一般而言，员工总是希望并考虑公司为自己提供更多的机会，但是有时机会不是由外界提供的，而是由他们自己设计和创造的。因此，个人应首先确定明确的目标和计划，然后逐步进行，这将更好地发展。培训的动力来自哪里？可口可乐公司的经营理念是：在观察市场时，要看是否有做得不好的工作，是否有没有被利用的机会，这个想法使整个培训体系成为现实。继续前进。换句话说，培训市场上需要的一切。培训分为可口可乐公司，培训也分为三个级别：高，中和低。对高级职员的培训主要基于总部培训发展小组提供的培训项目。例如，每年都会选择一些高级管理人员去清华大学接受外国教授为期一个月的培训。对中层员工的培训主要集中于他们对新管理知识和新技能的掌握。那些去厦门大学训练一个月的人。对于普通员工，他们专注于其职位的专业技能培训。在培训中，他们主要集中于潜在和强大的员工进行关键培训。这些培训主要是为了向他们提供新领域的知识和技能，以实现晋升。岗位需求。中级关键员工和基层关键员工通常是企业培训的重点，公司将把资源集中在强化培训上。在商务技能培训中，可口可乐系统的培训是定期且全员的。例如，对于新的销售人员，旧的业务骨干（业务主管，经理）将定期或不定期地在该部门进行业务培训，而对于旧的业务骨干（业务主管，经理），则将其发送到上级管理部门。分批（称为可口可乐管理学院）参加培训，并根据实践总结和理论指导不断提高业务技能。分享系统培训经验关于系统培训，可口可乐目前在中国有10,000多名员工（包括全国22个装瓶厂）以及许多相关行业。分机副局长李晓军可口可乐中国有限公司内部事务说：我们在天津有一个培训中心。可口可乐的整个生产过程，技术培训以及个人专业话题和讲座都在天津培训中心进行。此外，可口可乐公司和复旦大学联合建立了可口可乐管理学院，以培训高级管理人员，例如工厂主管和部门经理。带出了许多外国信息，管理概念和可口可乐案例供大家学习。通过共享整个系统的经验，您可以学习如何在不同的市场条件下最有效地处理事件。可口可乐系统本身就是全球性的。可口可乐还派遣员工前往美国总部，与其他同事学习和交流，并在香港可口可乐中国地区办事处的总部进行培训。菲律宾，东南亚，澳大利亚和泰国也有不同的销售人员和市场。人员，人力资源人员和公共关系人员之间存在很多交流的机会。共享整个系统的经验非常重要。企业哲学培训对于任何公司都是必不可少的，可口可乐也不例外。灌输思想是可口可乐系统培训的基本内容。例如，三个A和三个P的营销观念，充分发挥个人才能并努力实现自我价值的专业观念都潜移默化地融入了员工的行为中。可口可乐系统创始人的教导是：“可口可乐的成功来自每一位员工，从每天的一切开始。”已成为每个人的信条和行为指南。可口可乐也许是世界上最重要和最成功的文化建设公司之一。它的文化不仅成为美国文化的象征，而且有成为全球文化象征的趋势。这是可口可乐目前正在努力实现的目标之一。