中速时代的管理突破

由美国次资本危机引发的危机最终演变成全球经济危机的突然变化，这使生活在“快速”时代的我们陷入了“缓慢”的生活。著名作家米兰·昆德拉（Milan Kundera）说：``速度是通过技术革命使人类着迷的一种方式。''对于现代企业而言，这确实很重要。许多企业都宣称：在互联网时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，速赢！因此，一旦沉迷于快节奏的旋律中，就可以享受快速带给他们的快感。但是，世界正在迅速变化。经济危机之后，一直喜欢借钱的美国人正在紧缩自己的生活，以自由奔放着称的欧洲人已经在一些国家宣布破产，而日本在过去近20年的时间里一直疲软。担心经济趋势，直接导致了政界。混沌。种种迹象表明，中国经济已经失去了由投资和对外贸易驱动的“拉马车”，即将走出两位数快速发展的轨道，进入了8％左右的温和增长时代。由于周围的经济环境已经完全改变，因此公司当然不能置身事外，其节奏自然会从“快”变为“慢”。这种变化将为企业带来什么？在快速发展的过程中，“高速增长”掩盖了企业内部的所有问题，并可能悄悄地扎根。一旦高速无法维持，各种矛盾就会陆续出现。这时，老板们突然感到惊讶：为什么企业充满了这么多的裁员？为什么人员效率这么低？为什么组织内部的合作如此混乱？为什么现在像地雷一样被引爆并必须认真对待的所有现在可以被视为看不见的问题呢？这注定是不好的吗？不，在高速时代，企业决策者已经完美地考虑或发现了企业内部的各种内部问题。一旦速度放慢，当隐藏的问题出现时，正是我们清楚地观察并判断问题的症结所在。它为我们提供了自我反思和改革的机会。在当今的全球化中，企业利润已逐渐趋于平均，经济放缓后的竞争也将显得异常激烈。在这种情况下，企业的根本问题不是外部战略问题，而是内部动能问题。尽管它们还需要战略调整和业务模型创新，但更为关键，重要和困难的事情是组织机制和利益机制的转变，从而塑造了企业的内部动力。实际上，当整体速度下降时，也存在快速反周期增长的机会。在这个机会的背后，必须有一系列的支持能力。这种速度在能力上超越了其他人，并且能够管理各个因素，并且所有级别的管理都有能力在价值链的所有环节中超越竞争对手。因此，在这个过程中，公司必须结合战略机会导向和能力导向，并在抓住机遇的过程中迅速增强其内部动能。这是中速时代的管理突破。