领导的关键是发现自己

25年前库兹斯出版的《领导力》一书Barry 183，Z183，Posner和James 183，M183似乎仍然是领导领域的领导工作。 2010年6月，他们发布了《培养优秀领导者的教练指南》，该指南刚刚在中国推出并发布。 “领导力”建议杰出的领导者应具有五个行为特征：以身作则，分享愿景，挑战现状，使人们走动和激励人们，并执行相应的十项任务。尽管世界已经经历了25年的翻天覆地的变化，但波斯纳教授在接受本刊独家采访时说，他尚未发现第六个行为特征或杰出领导人的第十一个任务。他认为自己和库兹斯发现的是关于领导力的“真相”，而“真相”将不会随着时间而改变。 “商学院”：在中国，许多人称自己为领导教练。您认为谁可以成为合格的领导教练？波斯纳：领导力是每个人的事，它与职位无关，但与您的责任感有关。在一个高性能的组织中，每个人都是领导者。从这个角度来看，领导力是一种技能，就像所有其他技能一样，每个人都可以掌握和提高这种技能。但是前提是，首先，您有这种意愿，其次，您将继续练习。有不同类型的领导力教练。一些教练是榜样或指导者。他们以身作则，与您分享经验，并就您的行为提供反馈。还有另一类。他们被聘为专职教练。他们的工作是使您成为自己，帮助您发现自己，告诉您如何提高自己，并帮助您了解自己如何影响周围的人。这是长期的关系。 “商学院”：关于领导力的定义有不同的看法。您认为领导力的本质是什么？波斯纳：领导力是一门艺术。领导力的本质是使人们愿意做的比现在更好，或者让他们去做与现在不同的事情。我曾经在一家工程公司工作，他们一直问我：如何才能使性能提高一倍？我首先问他们：您对未来的愿景是什么？了解您的目标和愿景，如何实现？正确的做法通常不是去做两次，而是以不同的方式去做，或者去做完全不同的事情。 《商学院》：您在书中说：世界上最远的距离是从嘴到手的距离。许多领导人理解并同意“领导力”中提出的五个行为特征和十个承诺，但是能否实现则是另一回事。如何真正履行这些原则和承诺？波斯纳：无论是作为领导教练还是自我发展型领导，发现自己并了解什么对您最重要非常重要。为了使领导者变得可信，他们必须首先同意自己的言行，他们不能承诺自己做不到的事情。领导力的另一个方面是关于声誉。您必须以身作则。作为商学院的老师和负责人，我一直对我25​​年前写的这本书持谦逊的态度。思想很容易掌握，但难以实施。有时，即使我们有最佳的初衷，外部环境也在变化，市场和经济形势也在变化，有时我们甚至可能遇到周围人的误解。但是，无论如何，领导人都必须努力实现这些基本原则和承诺。