企业培训计划的组成部分分析

企业培训计划的组成部分的分析enterprise企业培训计划是培训目标，培训内容，培训讲师，培训对象，培训日期和时间，培训场所和设备以及培训方法的有机结合。基于对培训需求的分析，需要对企业培训计划的每个组成部分进行详细分析。 （1）企业培训计划---培训目标的确定确定培训目标将为培训计划提供明确的方向。利用训练目标，可以确定训练目标的具体内容，内容，时间，教师，方法等，并且可以在训练之后针对该目标进行有效性评估。确定了总体培训目标，然后完善了培训目标，使其成为各个级别的特定目标。目标越具体，它越可操作，并且对于实现总体目标越有利。 （2）企业培训计划---培训内容的选择一般来讲，培训内容包括知识培训，技能培训和素质培训三个层次。知识培训是企业培训中的一个层次。员工听讲座或看书，他们可以获得相应的知识。知识培训有利于理解概念并增强对新环境的适应性。技能培训是公司培训的第二级。招募新员工，采用新设备和引进新技术都需要技能培训，因为抽象知识培训无法立即适应特定操作。质量培训是企业培训的水平。即使高素质的员工短期内缺乏知识和技能，他们也将有效而主动地学习以实现其目标。选择哪种级别的培训内容取决于不同学员的具体情况。通常，管理人员更喜欢知识培训和质量培训，而一般员工更喜欢知识培训和技能培训。 （3）企业培训计划---培训讲师的确定培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括公司领导，具有特殊知识和技能的员工，外部资源则指的是专业培训师，公共研讨会或学术讲座。内部和外部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容确定。 （4）企业培训计划---培训目标的确定根据培训需求和培训内容，可以确定培训目标。岗前培训是为了向新员工介绍公司的规章制度，企业文化，工作职责等内容，以便他们能够快速适应环境。对于将要换工作或无法适应当前职位的员工，可以进行在职培训或离职培训。 （五）企业培训计划---培训日期的选择通常，在以下四种情况之一时需要进行培训：新员工加入公司，即将晋升的员工或工作轮换，环境变化需要持续的培训。老员工满足发展需求。 （六）企业培训计划---培训方法的选择corporate企业培训的方法很多，例如演讲方法，演讲方法，案例分析方法，讨论方法，视听方法，角色扮演方法等。每种培训方法都有自身的优缺点。为了提高训练的质量并达到训练的目的，通常有必要将各种方法灵活地结合使用。 （七）企业培训计划---培训场所和设备的选择培训场所的所有教室，会议室，工作场所等。如果以技能培训为内容，则最合适的地方是工作地点，由于培训内容的特殊性，许多工作设备无法带入教室或会议室。培训设备包括教材，模型，幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定了培训地点和设备。简而言之，员工培训是培训目标，培训内容，培训讲师，培训对象，培训日期，培训方法以及培训场所和设备的有机结合。企业应结合实际情况，根据培训目标制定系统的企业培训计划。