不要忽略喊培训的重要性

随着企业的发展，对于大多数企业，特别是中小型企业，或多或少地需要一种或另一种员工培训。一些公司的培训需求非常盲目，没有计划。典型的ldquo，头痛和头痛，像无头苍蝇一样，外部培训老师的选择也很盲目，主要是根据培训公司或老师的决定。无法评估训练效果。培训结束后，结果仅是“ ldquo”。会议兴奋，会议后冲动，工作不动。相反，一些公司似乎已经完成了培训计划，并且做得不错。这也是心理训练，沟通训练和技能训练，这使人们有些眼花azz乱。看来培训已成为企业的必需品。 ，过时而无需培训。实际上，这些“难以理解的”培训，尤其是对中小企业而言，花费金钱且效果不明显。可以毫不留情地将它们完全切断，无需保留。如果公司有自由花钱，那是另一回事。训练公司愿意战斗，公司愿意受苦，没有人可以控制。实际上，企业，特别是中小型企业，需要进行培训以保留，“大喊大叫”的培训，这时大多数公司表现不佳，固执己见，忘记了企业生存和发展的基础。所谓的“喊叫训练”就是做什么叫喊。说白了，公司的员工必须了解公司的产品并销售他们的产品。看来很简单，叫喊着，很多公司根本不注意，根本做不到，也没有做。公司的员工甚至不了解他们的产品，他们不会大喊大叫，他们无法很好地向客户推荐产品，例如他们的朋友和家人，公司还没有在这方面进行最基本的培训。举行其他培训是“固定的”。 ldquo，喊叫的培训做得不好，许多企业的老板是负责任的，不能分开。这是因为许多老板不了解，不了解或不重视“喊叫”培训。在这一点上，黄鸣太阳能董事长黄鸣应该成为所有老板学习的榜样。作为“营销活化石”，当我担任皇明太阳能集团的营销主管时，我收到了黄明董事长的几句话，喊着“飞行测试”：我接到了他老人的电话，并向您提问回答。 。问题在于产品专业知识，例如特定的产品指标（例如太阳能隔热层特有的导热系数）以及相对于竞争对手的主要优势。答案必须是正确的，否则，这是一种嘲笑和批评。自己出售并安装了数千个太阳能的黄明了解到“喊叫声已渗透到骨髓中”。他几乎不能容忍他的员工，尤其是高管，不理解他们的产品，不喜欢。您不能像自己的产品那样介绍自己的产品。为了让员工了解产品并喜欢产品，老板本人（包括公司的中高级管理人员）必须了解产品并喜欢产品。否则，它会直立弯曲。