从执行者转变为真正的领导者的6种策略

许多创始人在创业之前没有担任领导者，而突然的角色变化使他们有些茫然。著名作家彼得·戴蒙德（Peter Diamond）最近与您分享了真正的领导人会做的六件事。许多企业家都会有这样的担忧：ldquo，我现在是一个领导者，我担心许多人会把我视为骗子，因为他们已经从具有专长的ldquo转变为做生意的ldquo。过渡的难度因公司而异。也许在您职业生涯的早期，您可以通过实际工作创造自我价值。但是，当您转变为领导者角色时，您可以创造的价值就不那么明显了。您的工作通常将不再提供与以前相同的实际结果。也许这会引起内部成员之间的紧张和焦虑，也会让您有些慌张。认真地讲，这会让你在离职时问自己。 Ldquo，我你做了什么？作为领导者，您需要将注意力转移到其他业务上。这可能是行动者和有能力的领导者之间的区别。因此，在角色更改开始时，您需要重新定位自己以了解您需要做什么。以下是从执行者转变为真正的领导者的六种策略：1.定义一个符合团队期望的成功模型，然后在内部进行公开宣传尝试在卡片上写下成功的定义。您需要确保它是切实的，可以突出关键点，并且可以被您和您的团队记住。 2.清楚地了解团队中每个人的期望并知道他们的位置对于领导者来说这是很重要的部分，但通常很容易被忽略。您需要对他们的期望和愿望有清晰的了解，尤其是对于刚进入公司的新员工。 3.对“和平”持和平态度，你无法知道这个事实作为领导人最不被认可的是，你并不了解一切。这实际上是减轻压力的一种方法。最舒适的状态是，您可以依靠团队中的其他人来增强他们在专业领域中的能力，从而使您的团队变得越来越有效率。 4.支持团队中的同事并帮助他们解决问题。经营高效的企业可以使您的团队有效，自信地解决日常问题。您可以给他们一些小礼物作为奖励，让他们知道您在乎他们，这样您就可以维持一个稳定的运营团队。 5.提出深刻的问题可以激发团队的洞察力和行动。这是一种常见的方法，本能地告诉您的团队成员该怎么做，毕竟，您不想只付钱。不要小看有价值的咨询，帮助您的团队改善现有的实践活动，并通过开放式问题来创建新的解决方案。 6.消除障碍，消除公司混乱的局面尽管这不是一个光鲜亮丽的举动，但这确实是您团队中的关键部分。您可以使用它来清除障碍，创建开放路径并消除公司混乱的景象。作为领导者，您的工作需要能够预见潜在的问题并制定适当的应变计划，以使您的团队随时准备应对挫折。如果您难以放弃自己的内在行动者角色，那么您将很难实现有效的领导力部署。如果您对领导原则和部署越来越清楚，则可以为您的团队和组织带来更多价值，您将对您的工作越来越满意，并且慢慢地，您会觉得自己不再是个骗子。