是什么让优秀员工离开您

从老板的角度来看，他一直认为自己是提供工作并为下属提供支持家人的机会的恩人。因此，当要求加班时，这似乎很自然。我想，我给了您这么好的机会，您应该多给一点。但是，在当前人才的情况下，某些人才不一定会吃掉这套人才，他们追求的是平等合作的平台。这些老板必须增加人事管理的智慧。如果您是老板，您很容易得出结论，男人有这份工作是很大的运气。如果您要求他们延长工作时间或承担更多责任，那么他们应该感谢mdash，mdash，不是吗？毕竟，他们有工作。下属抛弃您的八个原因。因此，当您知道现在解雇老板的美国人比过去四年中任何时候都要多时，您可能会感到惊讶。今年三月，有247.5万美国人辞职。与2009年底（金融危机最终触底后不久）每月170万营业额的低点相比，这一数字在最近一直稳定增长。考虑一下，即使这是自“大萧条”以来最严重的金融崩溃以来的事，在这个最黑暗的时期，仍然有170万美国人愿意每月告诉他们的老板我不想这么做。世界已经改变。尽管我们不会回到金融危机前，每月的营业额为300万人，但是人们对自己的工作能力比2010年以来的任何时候都更有信心。因此，这就是为什么每月有250万美国人或每年3000万人愿意辞职。俗话说，员工解雇老板而不是工作。如果您想保留团队中最优秀的员工，则应立即进行反思，并找出人们辞职的主要原因。这些原因是：•您已经过多地任命了最优秀的员工。在过去的六年中，美国许多公司掀起了裁员潮。在反复裁员之后，我们将反复遇到工作任务分配的问题：如何才能用越来越少的人力来完成相同数量的工作？简单的答案是，其余员工必须完成以前的例行工作。此外，他们还必须承担两三个老员工的过去工作。结果，许多老板在三，四年后再也没有重新履行过自己的工作职责。现在是重组团队中每个人的工作任务的时候了，也许应该重新分配团队工作任务。您最好的员工需要完成艰巨的任务，而不仅仅是低级任务。如果最好的员工在接下来的几年中仍然不得不做那些无聊的事情，那么他们将辞职。您是一位微观经理。因为他们是完美主义者，所以许多老板被提拔。他们可以完成许多原始工作，因此受到上级的赞赏。现在，在他们的新工作中，他们一直在努力确保无论谁在做原始工作，他们都必须保持与自己一样的水准。此外，他们还专注于所有直接报告。与团队中发生的事情保持同步是良好的管理。但是，有时您需要跨入微管理。在您的团队中，表现最差的员工可能很乐意告诉您他们在做什么。然而，最杰出的人被这种趋势逼到了尽头。他们想要的是为他们分配任务，并给他们足够的资源来完成工作，而不是为他们做任何事情。您从未出现过的微观管理的对立是皮疹和外行的管理。这是一个从未去过办公室并且从未露面的老板。他们没有向办公室报告。他们给您一份工作，然后在三个月后与您联系以查看工作是否完成。许多老板抗议说，他们鼓励“开放”的沟通政策，并允许其员工在需要时进行交谈。但是，如果您从不露面，或者每次您匆匆匆匆在办公室里走动，都不会有很多人走进您的办公室与您聊天。您不会觉得您的某些雇用或晋升决定正在使您的最好的人发疯，稳定的人性与您喜欢和信任的人在一起。我们为什么要选择与不喜欢和不信任的人在一起？更不用说招募这些人了。但是，我们通常也喜欢那些喜欢自己的人。即使我们认为我们可以分辨出哪些人在讨人喜欢，但如果有人真的称赞您的出色表现，很难感到沮丧。但是，当我们根据自己的偏好而不是信誉来决定晋升时，就会出现问题。这样做一次很好，但是两次或三次会挫伤团队的士气。如果您不知道谁是团队中最有能力的人，以及您招募和晋升的人，那么伴郎提出辞职只是时间问题。如果那些白痴被提拔了，你为什么要留下？您永远不会让员工知道他们未来的职业方向。没有人会从大学毕业，甚至不会在商学院打电话给我们，教我们如何与主管的老板讨论职业发展。作为老板，我们大多数人只想确保所有工作都已完成。但是，您将花费多少精力来确定下一次将被晋升的人？事实证明，您的员工和您一样关心它。因此，花点时间与他们单独聊天。听到他们希望在职业生涯中取得什么样的成功-事实证明，很多人没有头绪，但他们将为您表现出的关注而感激。与他们讨论如何实现这些目标，包括哪种类型的经验和成就将使您的老板感到自己很出色。您将会议变成一件可怕的事情。即使是世界上最成功的CEO之一，Google的Larry Middot和LarryPage都不是我们所描述的那种优秀的老板。佩奇创建Google时，他是一名博士生，刚刚离开斯坦福大学。他认为主持会议的理想方法是在团队中引起广泛的争论。无论是谁提出的想法，他都认为有可能晋升为公司管理层。但是，他造成混乱，伤害了许多人的感情。有很多方法可以使会议效率低下。例如，即使没有实际分配，也绝不要让他们参加会议，也不要让他们继续会议。所有这些方法将极大地削弱团队的士气。您传达的信息是，您比自己作为领导者的团队更关心自己，必须向员工证明自己让他们做过去可以做的事情，或者您愿意现在就去做。如果您似乎不愿屈服，那么您很可能会失去他们的支持。您传达给他们的信息是，您对自己的关心要大于对他们的关心。从那时起，将很难赢得他们的支持。因此，向他们表明，您比自己更关心他们的职业发展。向他们表明，您希望该团队赢得更多的认可，而不是自己。您永远不会向员工展示部门的未来发展方向，或者您正在不断调整这一方向。一些老板擅长制定战略，但他们总是想犯错或喜欢每季度调整该部门的战略。任何一种极端的对手都不是一件好事，它会打击他们。作为老板，您必须告知部门员工北极星的去向，方向和原因。然后，您必须为他们提供实现目标所需的一切。有时，随着公司经营状况的变化，需要对战略进行调整，但这很少发生。如果您将自己放在自己的位置上，那么您会认为，您对设定的战略方向有何看法？这还不算太晚。在您本月加入拥有250万辞职军人的上司之前，为什么不早日采取行动防止此类事件发生？从老板的角度来看，您一直都将自己视为恩人和下属。提供支持家庭的机会。因此，当要求加班时，这似乎很自然。我想，我给了您这么好的机会，您应该多给一点。但是，在当前人才的情况下，某些人才不一定会吃掉这套人才，他们追求的是平等合作的平台。这些老板必须增加人事管理的智慧。如果您是老板，您将很容易得出结论，这对女性来说是一个很大的运气。恩有这份工作。如果您要求他们延长工作时间或承担更多责任，那么他们应该感谢mdash，mdash，不是吗？毕竟，他们有工作。