全国免费服务热线:
13030876983

新闻中心

当前位置:新闻中心

企业培训中的重大错误

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-04-09 0:58:06 * 浏览: 3
1.在地面上训练是好的训练是的,这是最容易犯的习惯性错误,尤其是当越来越多的有能力的专家大力提倡训练降落时。这种习惯性错误的根本原因在于忽略了培训需求的多层次性质。培训需求至少需要澄清概念,思路扩展,灵感,创新思维,掌握技能,学习新知识等级别。确保进行培训和举止,硬链接,并且伸出双手。有时候,训练应该鲁re,但是着陆时应该很漂亮。大部分的着陆训练都体现在软硬技能训练中,“模拟”,“练习”和“重复”都是技能“着陆真相”。而且,苗族伙伴存在于市场中的原因也必须具有其价值!只有那些“呼尤”号才需要经历二次处理甚至是N次处理,才能在非线性行为中得到反映(太平洋风暴之间的关系)。 2.不了解如何进行业务培训?乙方和甲方沟通时经常遇到此问题,企业培训部门与业务部门沟通时经常遇到问题。这不是对培训技术的很好理解或出现的偏差(第二次我遇到的是1999年TCL计算机的指挥官杨伟强直接问:您还没有从事连锁经营,为什么要“为宜家家培训”?事实证明,这不是问题。的确,为了保持所谓的专家形象,一些培训讲师不得不假装进行了深入的研究,并在知识不足的领域大笑。实际上,培训是针对企业的,它是应用程序的一种典型方法。如果培训讲师或培训部门对培训技术有清楚的了解,则如果您不了解业务,则可以进行业务培训。只要您按照培训设计的基本方法仔细分析业务培训的目标,合理设计培训过程和方法,以适当的方式提取业务知识,并以适当的培训方法支持实施,培训就能为企业带来“惊喜,惊喜”,它可以更好地反映培训的价值。您知道,Zen Master不是最伟大的NBA球员,而是最伟大的教练。 3.培训需求=标准状态这是大多数技术培训专家容易犯的惯常错误,在经典培训专着中确实如此。在实际应用中,技术专家派出了“领奖台”,缺口可谓是精疲力尽。这里实际上存在两个问题:一个是评估现状的能力和成本,另一个是评估差异后的差异化培训方法和成本。不考虑这两个问题,只考虑度量,似乎真的有点“书”,书很生气。尤其是在进行大规模人群培训时,这种惯常错误使培训经理容易无所适从,例如新员工培训,您能评估每个人的当前状态吗?实际上,军队的新兵训练早就给了我们启发:所有新兵,无论您来自哪里,都没有区别,请遵循训练程序。有时,专注于培训标准比测量的ldquo更加容易和有效。 4.案例研究=每个人都讲故事更可怕的是,这种学习形式非常流行,不仅扎根,而且很流行。看来这是非常好的mdash,mdash。这是另一个容易犯的习惯性错误。员工群众创造的内容确实是扎根的,并且由于员工的参与,集体荣誉和其他关系,它似乎仍然很受欢迎,但是很容易陷入“故事情节”,“故事会”,“张三立”,“四大王五”和“不同的故事”中。让员工学习谁?什么?案例研究和员工课堂等学习方法必须巧妙地嵌入到面向企业的“ ldquo”中,以便使这种新的学习方法不仅“ ldquo”,生动,更有价值,而且还为企业知识的沉淀和继承奠定了基础。实际上,有些“进入”在培训工作中,习惯性错误远不止这些,培训从业人员应防止无意中落入这些陷阱。