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现代企业目标管理应遵循的四项原则

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-03-07 0:43:30 * 浏览: 45
做好目标管理并不像大多数人想象的那么简单。它必须遵循以下四个原则:1.目标设定必须科学合理:目标管理能否产生理想结果并达到预期结果首先取决于目标的制定并且科学合理。目标是目标管理的前提和基础,它偏离实际的工作目标,一方面影响工作过程和有效性,另一方面使目标管理失去实际意义,影响目标管理的整体发展。企业。目标的制定通常应注意以下几个方面:1,困难和温和的原则(一定要困难但不能使人感到恐惧); 2,紧迫的时间原则; 3,团结的原则规模(年度和每月目标(总体目标和局部目标)),4,一致性原则(使每个人都朝一个方向努力)。二,监督检查必须保持一致:目标管理,关键是管理。在目标管理过程中,稍有懈怠和放任自流可能会产生巨大影响。作为经理,您必须随时跟踪每个目标的进度,及时发现问题,进行协商,处理并采取纠正措施,以确保目标朝着正确的方向和进度运行顺利。三十,成本控制必须是认真的:目标管理将实现目标作为最终目标,而评估也是关注结果而忽略结果的过程。这使目标所有者易于关注目标的实现并轻视成本核算,尤其是当目标操作遇到可能影响目标的及时实现的困难时,负责人经常会采取一些紧急措施或方法。 ,这势必导致目标的实现。成本正在上升。作为管理者,在监督检查过程中,必须严格控制经营成本,不仅要保证目标的圆满实现,还要把成本控制在合理范围内。因为没有成本可以实现任何目标。第四,评估必须到位:任何目标的实现,项目的完成,都必须进行严格的评估。评估,评估和验收必须由高级执行人员进行,并且必须严格按照目标管理计划或项目管理目标逐项执行并得出结论。分章奖励,以多失误,高昂代价惩处团队或个人,并按章影响整体工作,真正达到称赞先进,激励落后的目的。