中国企业培训中存在一些问题

中国企业培训存在一些问题，可以归纳为以下几个方面：1，企业从上到下都不重视培训公司，对基层企业不重视。此外，缺乏科学和细致的需求分析使培训工作非常盲目和随意。只有在管理方面存在重大问题且业务绩效不佳时，才安排临时培训安排以满足短期需求。和眼前的利益。仅根据经验或模仿他人或先前的计划，才可以对确定培训需求和培训人员进行实际研究，甚至培训需求的定义也取决于老板的一句话。简而言之，公司没有将自身的发展目标与员工的职业设计相结合，以精心设计并积极加强员工培训。在培训之前，没有进行详细而深入的需求分析，并且没有适当地设计课程和设施，因此培训需求不明确，培训已成为一种正式行为。 2培训资金严重不足。美国公司每年在培训上的支出约为300亿美元，约占员工平均工资的5％。目前，包括麦当劳和肯德基在内的1200多家美国跨国公司都开设了管理学院。摩托罗拉拥有自己的大学，每年在培训方面的投资高达1.2亿美元。公司董事会花费大量时间投资于人力资源管理。但是，中国企业在员工培训上的投资远不及发达国家。根据国家统计局对一些国有企业的抽样调查，只有5％的国有企业增加了对员工的培训投资，约20％的国有企业的教育和培训费用仅为10人均-30元，仅象征性地分配了30％的公司培训费，年人均10元以下，其他大多数国有企业是亏损企业，已经停止了对培训的投资。此外，大多数仍具有培训能力的公司已经放弃或计划放弃对雇员的离职和中长期培训。 3培训未与企业战略和运营紧密结合培训企业员工的目的是增加知识，提高技能并增强企业的核心竞争力，从而为企业建立核心竞争力奠定坚实的基础。由于没有基于战略系统甚至人力资源管理系统的培训系统，培训效果不理想。结果，培训的高级人员更少，包括核心能力培训也更少。在运营级别进行的操作培训较少。较少的特殊技术培训，例如增加销售市场份额，市场细分和成本核算。很少有培训计划指向公司战略。 4.缺乏针对性的培训系统。中国企业培训有统一的培训途径。就是说，一些员工无论其水平如何都受到一起培训。这给培训带来了很大的困难。高层次的员工会很快接受并浪费时间。许多员工始终认为，经过多年的工作，个人知识和经验可以完全满足工作需要，对待培训只是一种被动的接受。低级员工更难以接受培训，吸收能力更差。这导致了两个极端，在训练中引起很多混乱。培训效率低下，无法达到锻炼的效果。 5培训缺乏技术方法的支持培训缺乏技术方法的支持。也可以说技术水平还很落后。企业培训部门中的许多员工缺乏参与培训所需的知识和技能，这使得企业培训很难获得理想的结果。在现代企业人力资源管理活动中，培训是一个相对复杂的系统工程。现代培训系统模型包括三个部分：培训需求分析，培训工作计划和实施以及培训效果评估，包括确定受训者，设置培训目标，设计培训内容，区分培训类型，选择培训方法和评估培训效果。目前，公司培训部门的一些员工尚未完全掌握这些培训理论和操作技能，并且缺乏进行现代公司培训的能力。传统的工作思路和方法仍在工作中使用。训练效率低，效益不好，伤害严重。对企业进行培训的热情。