您可能会忽略的，影响培训效果的关键细节

选择公司培训的目标很重要。但是，作为企业经理或什至是人力资源经理，在选择培训对象时需要注意两个层次。 Mdash，这个级别是确定要选择什么样的人，第二个方面是准确地了解员工是谁。目前，许多公司在招聘中都注意到了这一点，但它们常常忽略了一个重要前提。该公司不知道他们真正需要谁，这在招募员工方面造成许多问题并影响他们。与公司培训有关的工作。对于上述问题，一方面是当前的企业招聘等同于非常广泛的采购方法。企业购买商品时，经常会反复比较各种品牌商品的各项指标，以找到具有成本效益的商品。但是，这种以劳力为单位的采购行为常常使企业不合理。面试和测验决定了面试官的逗留时间。在某种程度上，这种广泛的模式导致缺乏公司雇员的招聘。在外部，如上所述，企业招聘已经过分简化。具体而言，主要现象具有以下相关表现：一种现象是不加任何分析就照样开展业务，这是正常的标准流程，从发布招聘灵感，接收简历，安排笔试，面试和通知到持续进行。工作，入职培训等。是“标准”，“复制”，“常规”，被移动的例程，人事部门的人员知道它但不知道为什么，并且严格按照规定行事。第二个现象是，一切都很简单，领导者根据一双明智的眼睛直接判断利弊。许多领导者对自己的阅读能力非常自大，因此他们无视背景调查或综合测试。和其他一些领导人，甚至更加牺牲了观察这个词的手段，选择了有目的地的人“ ldquo”。另一方面，招聘缺乏必要的理由和准备