[产品经理和产品管理沟通] Richard Branson：胜利就是风险

布兰森（Branson）在维珍集团（Virgin Group）的创始人理查德183（Richard 183）获胜后，似乎更像是品牌的成功，而不是简单的规模或利润指标。为此，他不惜一切代价将上市公司退出了市场。无论他在哪里垄断，他都会奔波于他似乎拥有探险家和骑士滋味的地方。结果，维珍航空进入了许多与食品，保险，化妆品，铁路客运和太空旅行无关的行业。布兰森本人就像一个充满好奇心的小男孩，到处寻找挑战。和乐趣。 ”为什么您必须这样做？我想要的是，有时您排名第三还是第四都没有关系。我认为品牌比利润更重要。”他说。作为业务领导者，他无法说出净利润和毛利润之间的区别。直到有人告诉他，他把网想象成一个捕鱼网，并且其中有净利润。通常，如果有人向他报告业务数据，他会问：是好消息还是坏消息？决定在1990年代，他决定出售自己的初创公司Virgin Records注入资金，以挽救Virgin不断亏损和不确定的未来大西洋。对于许多人来说，这种行为首先不符合商业利益原则。他回忆说：“我已经证明我可以经营一家独立唱片公司，但是我还没有证明我经营的航空公司也可以成功。所以我做了这个决定。我很痛苦地向员工宣布了这件事，这很可笑。决定出售公司后，我的心非常难过。我在街上奔跑，眼泪从我的脸颊流下。一个广告牌在路上经过，上面写着：布兰森通过出售唱片公司赚了十亿美元。所以我哭了。注视一会儿，然后继续前进。 ”布兰森（Branson）的庄园占地很大，有宁静的湖泊和悠闲的天鹅，但房子简朴而低调。他发现一家人大部分时间都在厨房里度过，如果有很多空房间，看起来会很空。在这一点上，英国人的喜好似乎与中国人的喜好相似，他们自然而朴素的田园生活使他们更加向往。但是英国人在提倡冒险精神方面不同于中国人。冒险的布兰森（Branson）的身体血液充满危险的血液，他经常冒着危险。布兰森没在家里待多久。在学会了乘坐热气球一周之后，他试图成为横跨大西洋的热气球飞行者。结果，热气球失控，与他的同伴跳伞，他被困在高空孤独，低头望着大海。幸运的是，他不应该死，他掉入海中，并被附近的一架直升机救出。您认为他现在应该停一会儿吗？但是不久之后，他挑战了穿越太平洋的极限。这次他遇到了高气流，达到了250 km / h的速度，刷新了热气球的飞行速度记录。鉴于他热衷于冒险，而且没有保险公司愿意为他投保，所以他只是开办了自己的保险公司。还有一次，当他乘坐热气球穿越中印边界时，热气球被强气流吹入中国西藏的军事禁飞区。面对中国边防部队的警告，他只打电话给英国首相布莱尔求助：“请​​告诉中国军队我无意冒犯，但是这该死的风把我吹到这里！乞求他们不要开枪，“他说，”工作只是我生活的一部分。我认为生活只有一次，我想生活！ ”