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经理:停止“管理”员工

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-12-04 1:06:24 * 浏览: 0
成立公司后,您可以转变为成功的经理,激励员工并鼓励创新吗? ``努力工作并加班''的想法正在成为一种扼杀创新的疾病。好老板,你应该学会“退一步”:少做多产出! -而且,将负责创新的员工从电子邮件和会议中解放出来,让他们独自一人……从来没有缺少商业领袖的教育。我们应该做更多,我们必须做更多。但是,业务问题不是很小,而是太多了,太多的干扰,太多的干扰,太多的形式化,总之,太多的麻烦使您无法工作。荷兰人倾向于认为太多的会议是浪费时间的罪魁祸首:他们称之为“会议病”。但是,麦肯锡去年的一项研究表明,浪费时间的罪魁祸首是电子邮件:高技能人士花了大约四分之一的时间。他们的工作时间是写和回复电子邮件。处理电子邮件和会议,扼杀创新。现代商务的哪些劣势最严重?有待讨论。但是我们知道办公室员工在做单调而毫无意义的事情。经理们开会数小时,电子邮件不需要太多的工作,也不需要考虑太多,并且员工写了很多电子邮件。整个管理行业的目的是使这种单调越来越快。 Xun提倡“努力”正在导致加班时间像传染病一样蔓延,这在美国尤为突出。美国人现在每周平均工作时间比1979年多8.5小时。疾病控制与预防中心去年的一项调查预测,几乎三分之一的在职成年人每晚睡眠时间只有六个小时或更少。 GoodTechnology去年完成的另一项调查显示,超过80%的调查参与者离开公司后仍在工作,69%的人必须在睡觉前检查新邮件,而30%的人会在晚餐时准时检查其工作电子邮件。艰苦的工作使人们很难专注于实际工作,他们只是努力工作才能保持工作。哈佛商学院的Theresa Amabil正在进行一项大型研究项目和创意项目。他在报告中提到,与某些工作相比,员工在低压力的工作日中更具创造力。面对大量的未注册要求,日本员工承受着巨大的压力且创造力低下。加州大学欧文分校的Gloria Marc和她的两位同事在2012年连续五天不给电子邮件发送电子邮件给13位IT行业员工,并不断观察他们的行为。我发现,您不用担心工作时间越长,员工的压力就越小。现在是我们尝试一种新策略的时候了:不是“奋斗”而是“后退”。里根也相信不要做太多。他曾经说过:“努力工作不会伤人,但我认为为什么要冒险?”无数次会议和电子邮件都掩盖了这一传统。如果我们不打算早逝,我们必须在那之前恢复这一传统。 “退后一步”最明显的好处是从事创新工作的员工,即被视为现代经济中心的一群人。创新员工最重要的资源是他们的时间-特别是长时间不间断-因此他们的敌人就是那些向他们发送电子邮件并要求他们召开会议的人,因为这会在很长一段时间内逐渐侵蚀他们。的确,在低俗的管理者眼中,创新型员工在最有生产力的时候显得无所事事。经理们也可以从退后一步中受益。高层管理人员应该考虑战略而不是具体运营,而不是公司是否朝着正确的方向前进,而不是公司是否严格按照计划进行运营。杰克·韦尔奇(Jack Welch)成为通用电气(GE)老板后,他过去通常每天花一个小时在所谓的“望窗外”上。当比尔·盖茨(Bill Gates)负责微软时,他过去每年要花费两个“思考周”,他把自己放在一个孤立的小屋里。吉姆·柯林斯(Jim Collins)以“追求卓越”而闻名,他建议所有老板都做一个“不要列出清单”:会议可以取消吗?还是可以摆脱晚餐?少做将带来更多输出,没有区别。底层管理人员也可以遵循此建议离子。 “不要做任何事”是有关过度管理的为数不多的商业书籍之一。作者是凯洛格商学院的Keith Munihan。他在书中强调,优秀的管理者应着重于建立良好的系统:招募相应的人才并建立良好的激励机制,然后放手,而不会妨碍员工的工作。什么也不做可能会过分杀人。经理在协调复杂事务和约束懒惰员工方面发挥着重要作用。除非允许他们独立行动,否则一些创新型员工将无能为力。但是,绝对应该在某些方面少做一些事情,例如限制邮件,减少见面和开除一切。现在是时候采取一种更具侵略性的策略,以“不退一步”,“不时地前进”。