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让员工为企业牺牲的秘诀-谷歌“超级福利”的启示

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-12-02 0:59:13 * 浏览: 2
让员工为公司工作的秘密-Google的“超级福利”的启示即将到来的2013年新年,而年终福利的话题又突然升温。许多公司为分配年终利益付出了很多精力,并改变了方法。为了革新这种模式,我不禁想到Google去年推出的“超级利益”。根据国际媒体的报道,2012年Google(谷歌)启动了一项新的福利计划:如果一名员工不幸不幸去世,其配偶(同性)在接下来的10年中将继续享受已故雇员的一半工资,未满19岁的儿童仍可以每月领取1000美元的生活费。此外,配偶还可以从已故雇员那里获得股票赠款。无论工作年限长短,还是因工作死亡或因工作以外死亡,所有Google员工都可以享受这种超级待遇。这一消息一出,许多中国公司的员工立即感到不安。每个人都惊呼:“历史上最离谱的超级福利来了。”“邪恶的Google资本家,你怎么能让我们感到难过?”不难看出,每个人都对这种“超级福利”感到嫉妒是无法言喻的。从实施这种“超级福利”的角度来看,谷歌在2012年《财富》杂志上被美国评为“最佳雇主100强”,这可谓名副其实!毫无疑问,Google的企业文化已真正人性化。尤其是在今年全球经济不景气的背景下,以及许多其他公司裁员减薪,裁员的过程中,谷歌已与趋势背道而驰,这也反映出这家知名公司的责任感。 Lane Page和Serge Brin在企业成立之初提出的“十大原则”的实践。作者认为,谷歌的举动无疑给许多中国公司带来了很大的启发。对于一家负责任的公司,必须做到这一点。谷歌“十大信条”的第二和第十篇文章“专注于一件事”和“追求无止境”,已深入渗透到企业的日常管理行为中,它们当然也散发出来。涉及员工福利护理。根据现有数据,Google的相关措施包括:在北加州的Google总部,为员工提供玩具,宠物和游泳池,排球场和其他娱乐场所,以供员工玩耍,以及“堆叠”免费午餐,晚餐和冰淇淋,公司明确规定需要20%的员工工作时间来做各种运动,并且员工还配备专门的按摩师,公司提供带薪的内部托儿服务以及慷慨的产假和陪产假。出生后,新生儿的父亲享有6周的带薪休假,而新生儿的母亲享有18周的带薪休假,公司鼓励员工培养各种兴趣爱好,例如骑自行车,养蜂,玩飞盘,狐步舞等等,并提供必要的支持。但是,Google对这些看似“完美”的收益并不满意,而是通过不断创新“超级收益”,它直接达到了员工心中最软的部分,从而使员工拥有最深的依恋感和对公司的归属感。感。相反,一些国内公司的做法,其中许多不与工伤,职业病识别甚至与员工不合作,为什么不放松呢?其次,民主与公平永远是企业管理的基本原则。在现代企业管理中,是否能够做到真正公平,民主一直是广大员工关注的焦点,它将直接影响员工的积极性及其对公司的归属感。在这一点上,谷歌的“超级利益”也值得称赞。 Google的“超级福利”适用于Google在全球的34,311名员工。国籍没有差异,就业时间没有限制,管理水平等差异也很大。从总统到清扫工人,所有员工都受到平等对待,没有任何歧视,真正实现了公平。相比之下,许多domestic企业在内部管理方面,特别是在制定福利政策,执行福利措施方面,通常与诸如教育,人员配备,管理水平,工作寿命和正常化等因素相关。人们分为三到六个,因此被区别对待。这是不可避免的。会产生不公正感并影响员工的工作情绪。第三,实际行动比空口号更可爱。 Google的“超级福利”的目的是确保在不幸的事件中能够照顾到每个员工的家庭,并一再表示不会招募更多的人才。不难看出,谷歌已经真正实现了我们通常所说的“员工”或“以人为本”,这实际上是繁体中文“尊重天堂,热爱人们”的真实体现。日本的“圣洁事业”稻盛和夫(Kazuo Inamori)一生致力于“尊重天堂并爱别人”。他将“尊重天堂和爱人民”解释为:“天堂”是事实,原因是“尊重天堂”,以同情心爱他们的人民的同志是“爱人民”。Google明确证实了其价值主张。用真实的动作!相反,一些国内企业不仅大喊“以人为本”的口号,而且在实际行为上丝毫没有痕迹。第四,多方调查可以使福利照料普及。每年农历新年,许多公司的人力资源部门开始担心如何在福利保健方面进行创新。发行传统的月饼,rice子等,员工不满意,员工更不满意,如果他们发现钱,风险更大,老板多发钱就不高兴,而员工不满意他们发行的较少。最典型的例子是,在今年中秋节之前,鹤山的一家工厂向每位员工收取了五元的费用。在接受记者采访时,该厂有关负责人还表示“工厂每人关门数百人。”这名雷人的好处使网民大喊“送乞g”!当然,我们无法用金钱来衡量企业的“良好意愿”,但是Google为什么推出如此知名的员工福利?事实证明,每次Google引入员工福利时,都会进行大量调查以了解员工的真实需求。据了解,谷歌每年都会在员工内部进行一次名为Googlegeist的匿名匿名调查,收集员工对公司的看法,观点和未来职业计划,并为专业人员进行分析和总结,谷歌还成立了员工资源团队(Club) ,让员工分享他们的想法,然后将这些想法带给人力资源部门,Google打开了一个匿名电子邮件地址,使员工可以就各种员工福利(例如财务咨询,育儿选择等)表达反馈。根据各种研究,Google可以准确地了解员工的内心想法和不同阶段的真实需求。因此,在推出各种福利时,它是有针对性的,并广受欢迎。第五,为企业提供创新,凝聚力和塑料品牌。据相关分析,谷歌的这种“超级利益”实际上并没有人们想像的那么夸张,它仅相当于谷歌为员工支付一百万人寿保险,相当于人均每年200美元。如果使用购买力将美元兑换成人民币,​​则公司只需为员工支付每人每年200元的保险额。不可否认,一些国内公司,尤其是垄断的国有企业,也非常重视员工福利。例如,中海油员工的平均工资为38.67万元。除领取正常工资外,员工还可以享受教育培训费,工会基金,各种社会保险,企业年金,离岸员工医疗保险和人身意外伤害保险。但是,有一个无法避免的问题:为什么Google而不是国内公司的福利措施具有如此全球性的影响?答案就是简单创新! Google不像其他企业那样满足“合法”的基本要求例如国家规定的“五险一金”,“失业者”,“养老金”等。开创性的前进一点:不仅要考虑亲戚,还要考虑雇员的子女抚养问题。这样,通过Google人力资源部的创新措施,Google在照顾全世界员工的心中树立了良好的品牌效应。根据美国广播公司(ABC)今年早些时候的一项调查,谷歌是一家美国科技公司,目前获得的公众好评超过苹果,Facebook和Twitter,而且谷歌的人力资源部门每年收到200万份以上的简历。根据Masnou的需求理论,人们有不同层次的需求。 Google通过各种福利措施从多个层面满足员工的生活需求,例如基本生活,安全和自我实现。一棵常绿的无花果树,吸引着世界各地的金色凤凰。