在同一张床上做什么—提伊管理咨询人员培训的视角

15种激励员工的方法积极的工作环境需要自力更生的员工。行为科学认为，动力可以激发人们的动力，使他们渴望成功，并创造一种内部动力来推动人们朝着自己的目标努力。但是，在实施激励措施之前，公司应了解他们希望通过激励措施实现的目标。一旦目标明确，公司就可以：1.为员工提供具有挑战性的工作。循序渐进的工作可以最好地扼杀战斗精神。如果公司希望员工表现出色，那肯定是一项充满挑战的工作。下一步是：2.确保员工获得完成工作所需的工具。借助行业的工具，员工将自豪地夸耀自己的工作，而这种吹牛是一种巨大的动力。在项目和任务的整个实施过程中，公司应：3.为员工提供信息，使其良好地完成工作。这些信息包括公司的总体目标和任务，需要由专门部门完成的工作以及单个员工必须专注于解决特定问题。从事实际工作的员工是这项工作的专家，因此公司必须：4.听取员工的意见，邀请他们参与有关工作的决策，并与他们进行公开交流。如果双方之间的这种坦诚交流和信息共享成为业务流程中必不可少的一部分，那么激励作用将更加明显。因为公司应该：5.建立便于各方沟通，解决问题或获得问题答案的问题。有人对不同工作环境中的1,500名员工进行了调查，以找到有效的激励因素。研究表明，最有效的因素之一是：6.员工完成工作后亲自祝贺。这样的祝贺必须及时并且具体。如果不能亲自表示祝贺，经理应：7.写下便条以表扬员工的出色表现。书面形式的祝贺使员工可以看到经理的赞赏。那种“梅子”的感觉会持续更长的时间。公司的认可可以加速员工对成功的渴望。管理人员应：8.公开表扬员工。这相当于告诉他，他的表现值得每个人的关注和称赞。如今，许多公司都将团队合作视为自己的生活。因此，在表彰时不要忘记团队成员：9.庆祝会议并鼓舞士气。庆祝活动不一定要隆重举行，只需让团队知道他们正在做得很好。管理人员希望：10.与员工保持联系。格拉曼学者认为：与您聊天，我投入了最宝贵的资产：时间，这表明我在乎您的工作。此外，公司文化的影响也不容忽视。如果公司缺乏积极的工作环境，则有必要整合措施并充分利用它们。首先是：11.了解员工的实际困难和个人需求，并设法满足他们。这将极大地激励员工。如今，人们越来越多地谈论如何根据绩效来管理员工，但他们确实做到了：12.基于绩效提升员工仍然是一种变化。根据他们的资格晋升了太多的部门。这种方法不仅可以鼓励员工取得良好的成绩，而且可以培养出观望的态度。关于工作绩效，公司应：13.制定一套内部晋升标准。员工在职业生涯中有很多事情要做和可以做。公司为他们提供了多少机会来实现这些目标？最终，员工将根据公司提供的这些机会来评估公司对他们的投资。许多人认为工作既是谋生手段，也是与他人互动的机会。如果公司：14.渗透社区。这表明该公司已竭尽全力建立每个人都想工作的组织结构。背上的刀，在窝里打架，士气低落将使最成功的人变得致命。今天的许多文学作品都淡化了金钱的含义，但是却对金钱起到了促进作用不容忽视。为了赚钱而工作。 15.员工工资必须具有竞争力。请记住要根据雇员的实际供款来确定其薪酬。上述方法没有创新。简而言之，所谓的激励员工就是尊重员工，这也是当今精疲力竭，不敏感的员工所需要的。