绩效考核不能忽视激励措施

绩效评估也称为绩效或绩效评估。绩效评估是企业使用特定的标准和指标来达到生产和管理的目的，采用科学的方法，并完成承担生产，经营过程和结果的各级管理人员分配的任务。通过由此带来的许多影响来进行价值判断的过程。绩效评估是当今企业管理的首要内容。如何进行绩效考核，以使绩效考核不会形式化，却一直困扰着人力资源工作者。绩效评估的作用在于“激励”，前提是员工和管理者必须认真参与。矛盾或敷衍的评估方法无济于事。确实有许多公司的绩效考核无所作为，给管理层和员工以相同的感觉，即考核是扣除工资。如果是这种情况，那么许多管理人员将认为工作必须由员工来完成。如果评估使员工感到不舒服，他们将减慢工作速度，其结果不由我自己承担。由于必须进行评估，因此采用表格形式，并且不可能通过评估来攻击下属的热情。对于被评估者，他们会问：为什么我应该接受评估？这时，人力资源部门应让被评估者了解评估对自己的作用，这对我有好处。例如，告诉员工：通过评估，被评估者可以了解自己的优势和劣势，并指导员工充分利用评估结果，改善缺陷，然后进行职业规划，而不是降低绩效工资。评定。在绩效管理中，通常，季度评估，每月评估，每周评估，每日评估和其他每日评估都是以人为本的工作。评估的目的是改善工作行为，而不是奖惩，因此必须遵循人性化原则。向员工提供积极反馈，评估和改进建议的原则。当前，许多企业的绩效管理是失败的，不是因为绩效管理本身并不好，而是因为它没有认识到管理的本质，而是利用一切和绩效来衡量一切，而不再关心人们。为了提高公司绩效，我们必须从总体战略规划，各种市场和各种业务的详细计划开始，包括组织结构调整，部门职责和职责范围的划分以及信息流，资金流和物流的顺畅流动。 ，创建企业文化氛围，组织行为规范，人力资源计划，薪酬和绩效考核设计等诸多内容。为了更好地实现此目标，企业需要将目标分阶段分解为部门，并最终在每个员工（即每个人都有任务）上实施。