让离任的员工留下完美的[苏醒]

坐在帆船的后甲板上，您可以看到船舶前进时形成的尾流。根据尾流，您可以判断船舶的运行情况：如果尾流是线性的，则表示船舶正在向前移动，如果尾部为尾流，则左右摇摆的水流可能会引发有关船舶是否失灵的问题。公司营业额管理也是如此。当员工在公司任职时，他也会留下“苏醒”。观察“苏醒”状态，并分析组织的船舶是否正常运行。那么，如何使组织的船稳步前进，又如何让离任的员工为公司的经验画上完美的句号呢？在公司内部，我们应该认识到员工的就业为公司带来了活力。实际上，离开公司也是公司的机会，也是组织改进的机会。大脑仍在转动-在知识“醒来”前三天，老陈辞职并离开了公司，为全家出游做准备。我没想到公司的人力资源部会呼叫原来的部门，因为它取代了原来的部门。 Chen的新工作人员不熟悉这种情况，并且工作处于瘫痪状态，因此他不得不寻求帮助。实际上，执行工作所需的大多数核心知识都存储在离职员工的头上。如果不能有效转移，将极大影响后继者的工作。因此，管理离职员工的“唤醒”首先应该是知识的“唤醒”。离职员工最重要的价值是公司创造的知识，既定的流程，新的技能和开发方法以及客户资源。因此，企业应努力挖掘和保留员工心中的宝藏，并做好离职员工的管理。分手仍然是朋友-关系的“苏醒”。 ■及时响应。在收到员工的辞职信后，情绪上的must靖必须及时做出反应，以表明公司非常重视离职。此时，可能会发生任何延迟或停滞。使员工的临时犹豫变得极为坚定。在一段时间内辞职时请多加注意，因为有些员工并不想真正离开，可能会选择在交流后留下。在轻松和谐的沟通氛围中采访即将离任的员工，让他们感受到公司的关注和热情，使他们愿意倾诉自己的内心感受。其次，从照顾他们的职业发展的角度出发，他们应该与离开公司的员工进行沟通，而不仅仅是沟通。面试是作为程序性工作完成的。在处理辞职时，及时支付工资，办理相关手续，支付相应的赔偿金，不必太在意员工。这也是反映公司人性化的重点。此外，可以举行欢送会。 ■加强联系并保持关系近年来，许多跨国公司都担任了新职务：“旧员工关系主管”，负责与前员工保持联系和沟通。通过沟通和交流，这些员工不仅可以继续传递市场信息并为原始公司提供合作机会，还可以结合实际工作经验和工作经验为改进原始公司的内部管理和运营提供有价值的建议。当前职位。 。从“责任”开始–纠正“走动”如果将员工流动看作是一次小危机，那么危机也是一个机会，该公司可以从离职员工那里找到突破点和自身改进的突破。因为离任的员工常常更了解公司，并且敢于说实话。 ■在离职面试中收集信息当员工要求离职时，他通常会进行很多沉积，包括很多有价值的信息，公司应该尝试理解和收集尽可能多的信息。尽可能。需要了解的一般信息包括：员工辞职的真正原因，导致辞职的主要事件，对公司当前管理文化的评估，当前的工作环境和内部人际关系以及在部门或公司一级的改进。离职后的合理化建议，离职后的后续工作建议以及离职后的个人职业生涯规划。 ■分析导致员工离职的关键因素。定期记录离职信息记录，分析员工离职的关键要素以及员工留下的宝贵建议。员工离职的原因很多，而且分析更为复杂。它可以关注导致员工离职的七个关键因素：■领导力：员工与领导之间的相互信任程度，■工作任务：员工工作/任务的影响（已认可），挑战性工作和对工作的兴趣，■人际关系：处理与上级，同事，客户和下属的多维人际关系，■文化和目标：员工是否具有目标意识和较强的组织价值，■生活质量：实际工作环境，工作之间的平衡和家庭生活，■增长机会：晋升，增长，培训和学习的机会，■综合薪酬：工资和经济奖励，福利。人力资源部可以分析员工离职原因以及公司其他管理任务的原因，例如招聘，绩效管理，职业发展渠道，薪酬制度等，列出员工离职的关键要素，然后制定切实可行的计划提高人力资源管理绩效。 。 ■持续改进和改善人力资源管理绩效做好两步工作后，人力资源部门应更加注重消除造成公司员工离职率高的因素，并制定人力资源持续改进计划管理和变更。并付钱练习。对公司离职“苏醒”的分析，对于企业的深层管理以及在企业改进和转型中找到突破口非常有益。公司可以为员工提供更完美的“唤醒”，并让员工看到，如果他们将来离开公司，他们将拥有如此美丽的“唤醒”。有远见的企业必须将离任的员工作为宝贵的人力资源进行操作，并将员工与企业之间的每个联系点视为企业的价值创造点。这是人才的持续管理，也是一种聪明的人才战略。