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企业咨询哪里有他坚持学习专业知识，潜心钻研爆破技术，勇于创新，大胆尝试，多次为公司解决现场操作和技术难题，受到公司领导和同事们的一致好评2014年，河北云山集团工程爆破有限公司承接了马鞍山工业园区露天石材厂开采爆破工程。该石材厂周围环境较复杂，距离村庄较近，采区作业地点距离村庄最近的房屋仅400多米。由于爆破地点距离村庄较近，爆破产生的爆破振动、冲击波、噪声等时常影响到附近村民的正常生活，曾有村民围堵工业园区大门，干涉矿山生产，这不仅给附近村民造成了损害，还影响了石材厂的正常生产。云山爆破公司承揽该石材厂的爆破工作后，冯仲坤被安排到该石材厂从事现场爆破作业，担任爆破作业队长。他细致勘查该石材厂周围环境，详细了解该石材厂地质构造情况，认真查阅相关资料并向相关技术人员咨询，积极寻求降低爆破振动等有害效应的方法。最后，他改进以前的爆破网路联接方法，在爆破作业中采用逐孔起爆网路技术（即炮孔内选用毫秒10段大段位导爆管雷管，孔外采用毫秒2段、5段小段位导爆管雷管，爆区内炮孔逐孔起爆），并降低单位炸药消耗量，多打孔少装药，适当减少单孔装药量，将网路的最大段单孔起爆药量降到最低。经过多次试爆调整后，最终爆破振动、冲击波、噪声等有害效应得到了有效控制（爆破振动速度V＜0.5厘米/秒，《爆破安全规程》GB6722—2014一般民用建筑物安全允许质点振动速度f＜10赫兹要求1.5至2.0厘米/秒），在村庄基本上感觉不到爆破振动。同时，通过采用逐孔起爆技术，提高了石材厂的一次爆破规模，降低了石材厂的生产成本，提高了生产效率，取得了良好的经济效益与社会效益。2015年，河北云山集团工程爆破有限公司承接新兴铸管股份有限公司老烧结区烟囱爆破拆除工程，负责三根紧邻的50米、58米高砖混结构烟囱和55米高钢筋混凝土结构烟囱的爆破拆除。冯仲坤担任爆破队长负责现场施工。

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建筑设计标准化就是在设计中按照一定的模数标准规范构件和产品，形成标准化、系列化的部品，减少设计的随意性，并简化施工手段，以便于建筑产品能够进行成批生产建筑设计标准化是建筑产业现代化的基础。　　　　二是中间产品工厂化。中间产品工厂化是建筑生产工业化的核心。它是将建筑产品形成过程中需要的中间产品（包括各种构配件等）生产由施工现场转入工厂化制造，以提高建筑物的建设速度、减少污染、保证质量、降低成本。　　　　三是施工作业机械化。机械化既能使目前已形成的钢筋混凝土现浇体系的质量安全和效益得到提升，更是推进建筑生产工业化的前提。它将标准化的设计和定型化的建筑中间投入产品的生产、运输、安装，运用机械化、自动化生产方式来完成，从而达到减轻工人劳动强度、有效缩短工期的目的。　　　　（3）建造过程精益化。用精益建造的系统方法，控制建筑产品的生成过程。精益建造理论是以生产管理理论为基础，以精益思想原则为指导（包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等系列思想），在保证质量、很短的工期、消耗很少资源的条件下，对工程项目管理过程进行重新设计，以向用户移交满足使用要求工程为目标的新型建造模式。

袁伟介绍　　项目总指挥苏桂友介绍，项目部共应用50余项绿色施工技术。目前，项目在绿色施工方面已投入80余万元。混凝土预制路面代替传统现浇场地硬化，可实现场地硬化混凝土的多次周转利用，减少固体废弃物排放，固体废弃物二次利用1.3万方，废旧模板制作30组可移动花坛，现场全部采用LED灯等节能照明灯具，使用临电限电器，目前节电达到48万度。　　中建八局二总经理王涛表示，绿色施工充分体现了国家的ldquo，绿色化发展要求，是建筑业面对国家经济发展新常态，自我加压，勇于承担社会责任、转变生产方式、实现产业升级的一种新型施工模式。　　西河新都会项目只是中建八局二全国上百个项目建设的一个缩影。如今，在中建八局二绿色施工实施率已达，绿色施工绩效统计台账推广率93%。2014年，该成功引入铝框木模板。这种铝框木模板系统具有ldquo，环保、节能、绿色建造、可持续发展的特性，是传统模架体系的创新升级产品。目前，这种铝框木模板已在济南转山项目、山东人寿项目开展了试点工作。　　项目施工人员表示，使用铝框木模板不仅改善现场形象，提升工程实体质量，还节省木方，免抹灰，降低建造成本，提高工作效率，同时工人的操作强度也比传统木模板有所降低。

伴随业务量的增长，零售企业的压力比以往任何时候都大RPA可以在生产管理、供应链管理、销售分析、营销管理等各项工作中应用，为优化流程提供一些立竿见影的方案。这些改进办法在过去以外包的形式同样可以实现，可成本太高以至于企业宁愿维持原状。现在有了RPA，零售企业可以大刀阔斧进行改革，当然，ERP、CRM等系统的作用并不会因此受损。制造业许多制造业企业的核心关注点就是供应链。打磨多年之后，大多数制造商在优化外包业务上已经竭尽所能进无可进了。然而整合性较差的供应链体系仍然让制造商头痛不已。事实上，RPA的引入能够帮助这些公司节省成本，并且通过坚定不移的执行达成工作过程的修正。在制造业的精益管理中，精准是至关重要的法则之一，RPA生产力将成为这一准则的忠实执行者。旅游业对于旅游行业来说，不断提升客户体验是行业达成共识的努力方向，谁能为客户提供最好的服务，谁就能赢得市场，这也成为了旅游公司青睐RPA的原因。RPA可以极大地改善后端系统的运作效率，并帮助公司将前端服务与后端系统连接起来，及时的数据和信息支持，让服务更加贴切周到，数字生产力的人性化在这里可以得到很好的诠释。

　　2.理念认同，发挥凝聚效用　　精益文化的建设从相信员工开始精益生产方式要求高层管理者充分信任员工，训练员工。提高他们的素质，加大他们决策权力，建守起以“人”为中心的人本文化。生产过程中大量浪费是无形的、微小的，与员工的工作密切相关。要杜绝这些现象，首先，要依靠员工，高度信任员工。因为这些浪费，需要员工思想观念的逐步转换，工作习惯的不断改变才能实现。其次，要不断提高员工素质。管理者应成为教练员、协调员、支持者和服务者，负责训练和培养员工，提高员工的整体素质，让员工有能力发现生产中的各种浪费现象并能自己分析解决。最后，要充分授权给员工，加大他们的决策范围。在生产过程中出现问题，员工可以自行暂停生产以引起各级部门重视迫使他们从根本上解决这些问题。　　作为一种先进的制造系统，精益是企业内人、技术和经营思想的高度集成和统一。