什么样的管理系统可以有效地履行职责？

管理系统必须扮演组织操作规则的角色，并且还必须将其角色定义为责任的定义和责任的定义。责任的定义是对责任的澄清，强调任何不执行该制度的人都没有理由推卸责任。责任的定义是预先确定的，以确定责任人必须支付的价格和成本。重点在于使负责人感到沮丧，re悔和长期。为了确保系统可以发挥这种作用，系统必须满足三个基本条件：A.它不能仅仅是过程标准的定义。这意味着系统和过程标准是有区别的。系统是责任的执行，而流程标准是工作方式的限制。两者不能混淆。 B.它也必须符合流程标准，不仅要关注结果，还要关注流程。这意味着，按照流程标准的要求，只要发现违规行为，行为活动就不会严格遵循预先约定的行为标准，无论这些行为是否造成损失，都必须受到惩罚，至少一种警告处罚。 C.行为有悖于过程标准的要求，并且无论是否造成不利后果，都必须扣除绩效评估分数。这是警告性质。如果造成损失，除罚款外，还必须赔偿损失或罚款。绩效考核分数是根据该可能性造成的损失概率来衡量的，而不是根据实际损失来衡量的。由于缺乏现实，如果仅扣除绩效得分，大部分损失仍然必须由企业承担，从而使企业无益。不仅符合中国企业的管理制度，而且符合我国的许多管理法规，如果同时满足这三个基本条件，是否会造成如此多的违反法律法规的严重后果？就像98襄汾尾矿湖溃坝事故会发生一样吗？当然不是。 920深圳舞王舞厅更像是一场大火。 9月20日23:00，深圳市龙岗区龙岗区龙东社区舞厅发生大火。事故共造成43人死亡和88人受伤，其中51人住院。据调查，深圳舞王歌舞厅于2007年9月8日开业。没有营业执照，没有文化执照，消防检查不合格。它属于无牌和无牌业务。如果有流程协议，是否可以存在这种“三无”非法业务？会有这么严重的后果吗？因此，为确保系统在履行职责中的作用，在制定系统时必须回答以下10个方面：什么责任b。谁的责任？ C。如何确定考虑的责任？ d。谁来确定考虑的责任？ e。什么时候有区别的责任？ F。费用和负责人的费用是多少？ G。有共同责任吗？ H。谁承担共同责任？一世。责任人承担责任的成本是多少？ j。谁负责监督责任的执行？管理系统完全回答了以上10个问题，除非企业的负责人-老板或领导者不想实施该系统并希望不在系统内，否则实施该系统将没有任何困难。不加选择地发挥自己的威望。老板有权滥用管理系统之外的权力，并且他并不期望他领导的公司会继续快速发展。 “老板是企业的顶峰。”原因也在这里。为了确保管理系统发挥执行责任的作用，系统本身必须是全面而完整的。以下11个方面都是必要的：目的。说明为什么要开发此系统。 b。系统秘书。说明该职能部门的哪个职能部门负责适用于制定和具体的监督与实施。法律必须有一个划分。没有法律，没有法律。 C。负责任的对象。从对象分析中说明在该系统中要执行的职责的哪些方面，其含义是什么。 d。负责任的活动。解释哪些活动将导致错误。 e。负责人。说明对活动中的错误负责的工作的名称，包括活动的位置，管理责任的位置和共同责任。 F。责任的定义。说明确定和确定责任的方式方法。 G。责任。说明什么费用和承担多少责任。必须根据每个职责进行定义。 H。责任监督。说明谁将监督职责的执行。一世。免责条款。说明在什么情况下可以免除责任。 j。系统修订版。说明用于修订系统的人员和程序。 k。该系统已生效。说明系统在什么情况下会生效并形成约束作用。该系统无法实现。许多企业主和领导者抱怨员工很滑，没有素质，但是他们从来没有考虑过系统本身是一个问题还是系统制定过程中是否存在问题。至于系统形成的过程分析，主要问题是员工还没有被系统制定的讨论过程所吸引。他们无法表达特定制度的目的，以为老板或老板改变了法律来吊销他们。他们不遵守系统，对系统有抵抗力，钻系统的想法是理所当然的。因此，为确保系统的全面实施，在系统制定过程中，有必要吸收受系统约束的人员参与系统的制定和讨论，以确保他们对系统的全面了解。制度的目的，以及制度的内部认同。至少要确保大多数受系统约束的人都了解制度约束并确定制度约束。因此，即使老板或高级领导指示学者制定系统，也必须有一个尝试和讨论的过程，以促使他们理解和识别该系统。该制度不同于法律。法律规定了对立的矛盾关系，存在对抗的性质。无法获得完全认可。但是，该系统是基于一致的目标的前提下，以规范个人行为活动的方式，避免了行为活动差距带来的负面影响，有可能获得全面认可。