案例研究-机电设备公司的组织设计和薪酬管理项目

项目背景该公司成立于2000年，是一家专门从事机电设备运营的公司。年销售规模以60％以上的速度增长，产品从最初的品牌增加到十几个品牌。随着公司业务的发展，原有的组织结构，管理控制模式和薪资绩效管理体系已经无法适应，公司对子公司的控制权也在不断下降。研究与分析企业的原始组织运营体系和关键业务流程设计严重影响了战略目标的实现，公司部门职能的定义不明确，人员职责划分模糊，导致工作效率低下，管控体系落后，关键管理流程不畅通，导致工作随意，现有薪酬绩效管理体系不符合业务管理要求，激励效果不佳。解决方案1.以公司战略为指导，结合关键流程，设计新的组织结构； 2.明确部门职能，定义工作职责，设计部门和岗位管理制度，规范管理体系，调整关键流程业务管理和控制环节，建立可行的薪酬和绩效管理体系，加强对关键岗位的激励。