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个性化的员工怎么用

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2021-01-02 19:27:25 * 浏览: 0

 
如何使团队业绩大增,化“用好”个性员工?

一、80后、90后员工怎么“管”?

现在企业员工很多都是80后、90后,管理越来越出现问题。其实80后、90后的员工真的难管吗?在如今物质丰富的时代,增加收入已经无法满足他们了,内心真正的渴望有很多,他为什么有个性?在处理这类问题上,先不要急于说对方是错的,每一件事情的背后必有其正面动机,他为什么会变得这么有个性?有个性对他有什么好处?一连串的发问,其实是为了引起你更多的关注和关心。

孩子也是一样,孩子调皮怎么办?孩子听话真的好吗?“晚上回家不许看电视,快去做作业!”“不许干这个”“不许……”孩子从小到大总是被父母固定在框架中,于是看事物的“眼睛”被封闭了、思想被封闭了、创造力被封闭了、梦想也被封闭了。

每个人有每个人的个性与特点、需求,只有顺应其需求,进行适当的引导,有众人支持的领导才能上升到更高的层次,做得更杰出、。一个人的行为如同你只看的到的浮在水面上的冰山,行为表层底下其实有许多深层次的渴望与期待:渴望被爱、被接纳、被认可;期待同样来自于他人、也来自于自己。再往上即是应对姿态,其中要讲到“指责”,即每一份指责背后都有一份深层次的需求,他的那份需求是什么,我想这是我们要去深思、读懂的。

二、老板比员工要成长更多的是什么?

面对在场众多网商界的精英、企业家,你认为老板比员工要成长更多的是什么?团长给出的答案是“格局“二字,在场所有企业家不禁连连点头。

站到一个管理者的位置,你看到的东西就要与常人不同,也许别人能力很强,但是你要比别人多的是什么?答案是格局。从另外一个层面来讲,可以说是胸怀,能忍常人所不能忍。

一个人的智慧就是内心可以容下两种或者是多种不同的意见,如同“太极”,阴中有阳,阳中有阴。这个也可以回归到之前讲到的一点,如何让员工负起他应承担的责任?先肯定其好的部分-即正面动机。然后可以直接问:你从这件事情中学到了什么?以后假如遇到类似问题,你会怎么做呢?这样既可以让对方承担应承担的责任,然后又可以起到启发作用,追究一件事情不是为了处罚,而是让其真正透过这件事情学到什么,趋利避害。

三、永远不要站在员工的对立面

企业管理如何懂人心,大禹治水,通水性,在于“疏”,而不在“堵”,

何谓人心,何谓人性?---趋向快乐,逃避痛苦。

如何能更好的做到这一点呢?