管理人员PK的是什麽？

      管理人员，随着自己能力的逐渐提升，管理干部之间的差距会逐渐缩小，因为你会的他也能够逐渐学会，那管理干部最后比拼的是啥东西呢？为何每个企业三五年后干部之间差距很大，有人工资翻倍晋升，有人始终保持不变，问题出在哪里？今天，我们好好分析一下管理人员PK的内容是哪些？这样有利于我们自身的提升。

      个人认为，管理干部最终的PK，主要有四个方面，只有我们之间这四个方面的差距，我们才有机会带更大的团队，在更大的平台上施展才华，个人认为管理干部PK是胸怀、执行力、情感强度和学习能力。

      首先是胸怀，小鸡肚肠的干部很难有大的发展，很多干部胸怀狭窄，主要体现以下几点，不愿意培养自己的下属，始终担心“教会了徒弟饿死了师傅”，其实信息化的今天，还是这么狭隘的看待问题，这是最愚蠢的做法啦，因为你在这个岗位离不开，那你永远没有机会；其实表面更明显的是管理人员的情绪化，遇到屁大一点小事就生气，经常发现自己的心情不好，受外界一句话、一句传言、一个眼神、一个要求就精神崩溃，语气僵硬、态度恶劣，当你带着心情去做事的时候，其实你影响的是一个团队。

      其次就是执行力，未来的企业，战略清晰、老板勤奋，我们所有的管理人员要的就是执行力，无论未来的战斗力，还是核心竞争力，最终都体现在执行力上面，个别干部喜欢带领你的领导游花园、讲故事，面对问题长期得不到有效解决，这些都是执行力问题，当一个团队没有执行力，这样的管理干部就逐渐进入被淘汰的范围。有人说，这太残忍，是过河拆迁、是卸磨杀驴，其实都不是，这是对企业留下人员的高度负责，但你不能带领团队进步的时候，但你不能高效为企业工作的时候，对你个人的淘汰时对整个团队的高度负责，我们要学会清晰的看待问题。

      第三是提升情感强度，情感强度强的干部非常理性与睿智，管理者的眼睛是清晰的，判断要准确。我们对待身边的人和事，要学会真诚和理智的判断，不用污蔑、伤害和打击报复，对工作中能力强的人给予晋升工资和等级，对工作中能力弱的人要给予关怀与爱护，但坚持高强度的情感是最重要的，但你的情感强度低的时候，你会发现，你带领的不是一个团队，而是一群没有战斗力的。

      最后是学习能力，因为信息化的今天，知识更新换代的比较快。掌握了知识，不代表你是知识分子，只有你掌握了学习的方法和养成了学习的习惯，你才有机会称自己为知识分子，如果你是知道，而不能实施你学习的知识，其实，你充其量是“知道分子”而已，并不是我们真正意义上的“能力分子”，因为未来的管理和技术，依托的依然是创新，唯有学习才有机会去创新和完善。

      以上，是我这么多年对管理的感悟和想法，提出来跟大家一起共享和共勉，有时刻提醒着自己，一定要按照上述标准去执行，不要过分关注大家怎么看你，怎么说你，而要看重自己的团队的战斗力、执行力和凝聚力，这些都需要从以上四个方面进行改进和完善，当然了企业文化的认同、拿绩效管理指标说话等都是以上四个方面能力体现的结果。相信，你真正的掌握了上面四个方面的能力，你在管理人员的PK中一定是常胜将军哦！