提高基层管理者的执行力-铁岭管理咨询人员培训

笔者认为，基层管理人员的高管培训内容应由基本人格素质和组织管理能力两部分组成。详细信息如下：1概念培训。思想和观念指导人们的行动，科学和先进的思想和观念指导职业走向成功，过时而僵化的概念可能导致消极或失败。概念培训的主要任务是使参与者能够更改与外部环境不兼容的概念，并形成满足企业发展需求的专业概念。其主要目标是使基本管理人员具有与企业文化相一致的专业理念，并能够坚定不移地在日常管理中执行上乘的指示，减少因观念冲突而引起的争执，拖延和其他现象，从而提高管理效率。执行效率。 2创新思维训练人们的思维是能力的核心。思维训练的主要任务是使基层管理人员能够学习如何打破固有的思维定型观念，而主要目标是学习创新思维。人们的心态通常是在过去的生活和工作过程中形成的。改变心态就是要克服自己，所以存在一定的难度。在创新思维训练中，必须注意两种思维方式的学习指导。一种是系统思考。所谓系统思考就是以整体，动态和本质的方式思考问题。基层管理人员由于工作岗位的缘故，在遇到问题时往往会更多地考虑自己的责任，而从整个企业角度考虑会少一些，因此他们的思维往往狭narrow，社会发展与变革是绝对的，经验是相对的。对于过去的事情，经验可以作为参考，但不能完全复制。有必要用动态发展思想来分析和处理问题，以避免产生经验错误，掌握事物的本质，学会从现象中看本质。第二个是逆向思维。逆向思维是激发智力的一种方式。这违反了人们通常的思维习惯。这是一种思考事物或观点的方法，这些事物或观点很普遍并且似乎是确定的。人们习惯于思考问题并朝着事物的积极方向寻求解决方案。使用逆向思维来分析和处理问题通常会产生令人惊讶的结果。 3管理能力训练管理能力是基层管理人员应具备的基本能力。基层管理者的主要职责是如何充分利用资源，合理安排工作，及时准确地完成任务。管理功能包括计划功能，组织功能，通信和协调功能以及命令和控制功能。因此，管理能力培训应解决如何分配任务，分配资源，安排时间表，上下级之间进行沟通，协调关系，科学指挥和纠正错误的问题。内容的这一部分是对基层管理人员进行培训的重要方面，这对其执行具有重大影响。基层管理者的计划能力和组织能力主要是指上级安排的任务在资源和时间上应合理分解，并且应科学地将任务分配给每个职位或员工，并及时分配给任务中的任务周期。每天甚至更短的时间，都会形成科学的操作计划，从而可以充分利用资源，可以按时，按量完成任务，并可以提高执行效率。基层管理人员的沟通协调能力和指挥控制能力主要是处理与上级，协调部门和下级员工的各种关系。沟通能力和指挥控制能力是基层管理人员的主要能力之一。良好的沟通能力可以使上下级相互理解，指令顺畅，反馈及时，左右协调性更好协调。因此，要提高基层管理人员的执行能力，必须提高他们的沟通和指挥能力。 4新知识培训自新世纪初以来，各种新知识和新技术日新月异。我们已经进入知识社会。新知识培训的主要任务是更新基层管理人员拥有的知识。在当今社会，知识的爆炸性增长和知识的快速老化几乎同时进行。在这个知识日新月异的时代，每个人都感受到无形的压力和紧迫感，各种新技术，新设备，新工艺和新设计不断出现在企业中。作为基层管理者，我们必须不断了解和掌握这些新知识，才能满足基层管理岗位的需求。在这样一个时代，只有树立终身学习的理念，基层管理者才能与时俱进。