如何有效挖掘员工的潜力

如果组织想要发展，则一定不要让这些潜力保持清醒。在当今激烈的全球竞争中，资源变得越来越稀缺，但是客户的需求却日趋增加，他们必须动用全力以免被赶出市场。这意味着领导者必须更加关注员工的需求，灵活应对，并创造一个良好的工作环境，以尽可能满足他们的需求。一般来说，员工有八个必须由领导者充分注意的需求，以便员工能够执行其工作。如果领导者不注意这些需求，即使他们只是忽略其中之一，他们实际上将阻止组织发展的进步。首先是工作的含义：员工需要了解工作的含义和价值，是否想要与组织联系以及实现更大的目标。员工需要了解他们的工作与总体愿景之间的关系，组织文化的含义以及公司的价值所在。第二个是合作气氛：员工渴望在充满激情的环境中工作，希望与其他员工合作并取得成功。第三是公平：员工愿意为员工提供公正，公正的服务，而不论其工资，福利和工作量是否公平，均衡，员工都相互尊重。员工希望组织和领导者以公平，公正的方式对待他们和他们的客户。实际上，研究表明，员工离职的原因是因为他们觉得自己没有得到公平和公正的对待。第四是自主权：员工希望能够独立完成工作任务，并希望他们有足够的能力和信息来参与与其工作相关的决策。第五是认可：员工需要受到称赞，他们的成就也需要得到认可。第六是成长：学习，成长和发展技能以实现职业发展的机会也是员工的关键要求。此外，员工需要感到自己是职业发展计划过​​程的一部分。第七是与领导者的关系：员工希望领导者可以与他们分享信息并与他们建立良好的伙伴关系。在诚实守信的基础上与员工建立牢固的合作伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，并使员工乐于做得更好。第八是与同事的关系：与上述与领导者的关系一样，与同事的良好关系也将鼓励员工更加努力地工作。要发展企业，领导者必须找到吸引和留住积极进取，有能力的员工的方法。薪水不再是出路。今天的员工需要更多。他们正在考虑他们的工作环境，以查看他们的贡献和奉献是否得到认可，是否得到相应的奖励，是否可以参加或被授权完成工作，是否有机会锻炼和提高自己的技能，是否有发展机会，它们是否可以影响结果本身？因此，以前只关心短期结果的指挥和控制领导层需要进行修改和更改。今天的领导层采取更高参与度的形式，着眼于长期发展成果和员工满意度。现在许多组织使用的日常管理方法将发生变化。原因很简单：大多数员工无法从当前的管理模型中获得所需的东西，而这种管理模型使员工的绩效水平持续下降。这促使我们成功地激励团队中的每个成员。为员工创造新的工作氛围，使他们更有动力，并帮助他们不断发展。最好的领导者为员工提供了一个良好的工作环境，使他们可以发挥自己的优势，有机会学习和分享自己的才能。员工不再愿意为只知道如何下达命令和评估绩效的领导者工作。他们愿意跟随的领导者必须能够指导他们，支持他们并帮助他们实现目标。