改善执行培训的几个关键

[统一团队共识以协调进退]：组织的执行来自共识基础。第二是在没有训练和支持的情况下有行动的能力。第三是领导。教别人的基本技能，善用他人的能力以及在死亡时为您工作的艺术。 [执行因素]：1.明确的目标：长期，短期内明确，明确且可用； 2.计划周密的目标：明确的目标，经过深思熟虑的选择，多种选择； 3.充分的沟通：团队目标一致，减少分歧； 4。卓越的领导能力：领导者仁慈，睿智，勇敢，严格； 5，人才合适：认识人并善用他们；•利益一致：拥有一支致力于组织的团队，6有坚定的信念：只有信念才能战胜一切困难。 [如何提高个人执行能力]：提高团队执行能力首先要提高个人执行能力。 1.将手表向前移动10分钟。 2.为目标设置优先级，例如1-2-3。 3.将大目标细分为可以立即执行的小任务。 4.每次都正确地做。 5.每天自学1个小时。 6.每天花费5分钟来改善自己的工作。在5年内，同一工作将被改进1200多次。 [执行力来自艺术与科学的完美结合]：首先，用艺术思想来计划方案，思想不受约束；其次，用科学方法论证方案，追求合理可行，最后用艺术手段实施鼓励团队成员的计划，灵活应对风险。不要向后使用它！ [团队执行培训精彩报价共享]：1.执行是将目标转化为结果的能力。 2.要求代表真实的爱，包容意味着放弃。 3.困难是用来淘汰弱者的。 4.人们不会做您想要的事情，他们只会做您监督和检查的事情。 5.所有成功的人都是不断学习的人。 6.经验是责任，学习是资产。 7.工作不是完成任务，而是完成结果。 8.成功者将立即采取行动，但失败者将不会采取行动。 9.为客户提供更多更好的结果是企业生存的底线。 10.在八个小时内生存，并在八个小时后发展。 11.您的时间花在哪里，收获在哪里。 [强大的执行力：企业文化比管理更重要]：说您可以做的事，不要说您不能做的事。不要赞美海口，要在上级和上级之间建立相互信任，其次：只承认信誉，而不要努力。注重结果，第三：对自己严格，宽容他人。良好的合作与团结，第四：敢于承担责任。遇到问题时，首先要找到负责人，而要明确一点；第五：要努力工作。当公司富裕时，员工就会变得懒惰。 mdash，史玉柱[提高执行力应从工作流程和规范的构建开始]：工作流程解决了团队划分和协作的问题，并确定了工作的步骤和划分。工作规范解决了工作标准问题，确定了要做什么，并控制了工作质量和效率。工作流程和标准建设可以提高团队的执行能力，并确保进度和质量。管理应从建立适合自己情况的工作程序和规范开始。