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企业培训中的三个常见误解

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-10-17 1:55:35 * 浏览: 8
1.训练方法过于简单。在企业培训方法方面,许多公司使用传统模型。一些公司怕麻烦,经常邀请培训师到公司上课,即采取“讲师讲,学生听”的方法。可以通过这种方式举办更少的活动,而且随着时间的流逝,员工会感到无聊并失去兴趣。由于培训人员的培训内容和培训方法基本相同,因此即使进行培训前调查,实际操作也很少。如果有的话,它们只是在抓挠和无关紧要。一些公司还采用视频播放的方法,认为这不仅可以降低企业成本,而且可以灵活地掌握培训内容,使员工认为“培训就是视频播放”。这些方法很容易使员工对培训感到无聊和无聊,从而大大降低了培训的效率。国外探索的讨论风格,学习风格,演讲风格,游戏风格,案例分析,模块培训和外展培训等方法值得中国企业学习。结合企业实际情况,有机结合各种培训方法,使培训效果更好。 2.盲目跟随趋势。因为没有对培训进行认真的调查和分析,所以一些公司在培训员工方面没有针对性和实践性,与实际工作背道而驰,盲目地追随潮流。一些业务主管经常根据他们的喜好,判断和经验来设置培训内容。当您看到其他公司举办“礼仪形象讲座”时,您也将保持自己的状态;当您看到其他公司在培训“执行力”或“学习组织”时,您急忙邀请相关专家进行咨询,等等。结果,员工重复学习或被动学习,不仅浪费员工的时间,而且浪费了公司资源,对公司发展没有太大帮助。 3.注意知识和技能培训,而忽略个人培训。国内公司通常重视对员工的技能的训练,如组织协调能力,管理理论,合作精神,操作技术等,而对员工的思维,性格,道德和行为的培训则忽略了。有人认为这是员工自己的生意,但事实并非如此。员工的个人修养和交谈实际上是企业的名片和形象。这是企业文化中最重要的事情。它从根本上决定了员工的态度,工作质量和水平。欧洲,美国和日本的公司非常重视员工培训,并将其称为“态度培训”。通过这次培训,可以提高员工士气,培养员工对组织的忠诚度,并培养员工应有的意识和态度。作者认为公司是一个大家族,而员工是这个大家族的成员。家庭不仅必须教育成员成为人才,还必须将他们培养成理想,道德和忠诚的人。